【14天知识经济实战营第二课作业】
内容：全面剖析市场上的一家公司，或者你自己的公司，做什么业务？产品是什么？生产体系是什么？（建议讨论具体的知识产品型公司，行业不限）
我要剖析的知识产品型公司是：
没错，我要剖析新东方。
首先要搞清楚几个概念：
知识产品：依靠知识生产出来的产品。
知识产品型公司：运用新知识来创造高附加值产品或服务的公司。
一、新东方的业务是什么？
新东方专注教育培训，以语言培训为核心，客户从早教到成人，涵盖极其广。
业务包括早教、学前、中小学、大学考试、留学咨询、国际游学、网络课程。
按照业务本质来说，它是产品服务提供方，也即知识产品提供商。
由于拥有多个教育平台，也算是一种平台型业务，而它的平台只是一种工具。
二、新东方的产品是什么？
新东方做的是【内容＋教育】生意。
☞内容生意：就是把内容卖给个人用户，属于制造业，一次制作，无数次复制。
涉及的产品包括英语图书、教育资料、相关出版物。
☞教育生意：就是相关培训课程，有线上的，也有线下的，属于服务业，需要管理，难规模化。
涉及的产品包括早教、泡泡少年、优能中学、英语培训、大学生考试培训、留学考试培训，除了培训之外，还提供咨询及相关服务。
利用【知识产品矩阵工具】分析产品：
①定位：新东方商业模式是线上+线下结合，也即O2O，主要作为CP（产品服务提供商），业务融合出版+教育。
②付费：交付方式是单次（内容）+交互（教育），付费方式是用户付费。
三、新东方的生产体系是什么？
生产体系：经济活动相互关联而构成的整体。
新东方内容的生产体系：研发→生产→出版→售卖。
新东方教育的生产系统：开发课程→培训老师→办班→招生→收费→服务。
其中还涉及到：
【核心资源】新东方品牌、优质师资力量、教育产品超市。
【客户关系】演讲营销、口碑传播、出版物传播、社会活动。
【成本结构】教师成本、教学中心租赁费、行政管理费、市场营销费。
【收入来源】培训费、出版社收入。
PS：不知道分析得准不准确、够不够全面，不过尽我所能分析了，我觉得一家公司除了业务、产品、生产体系之外，还有更多东西值得我们去剖析和学习，比如企业文化、创始人背后的故事、行业情况、SOWT分析（优势、劣势、机会、威胁）、竞争对手、人才、管理、经济活动、营销战略等等，所有这些因素结合起来才能造就成一家真正的公司。
分析下来才知道，创办一家公司不易，经营一家公司更难，把公司经营得越来越好、可持续发展、可传承，难上加难，公司从0到1的每一个环节都要做好，实属不易，希望正在创办公司的小伙伴们坚持住，已经拥有自己公司的小伙伴们好好经营下去，而为公司打拼的小伙伴们请把工作当成事业一样热爱，撸起袖子好好干，上天不会亏待每一位努力、用心的人。O(∩_∩)O
