一个技术出身的项目经理对产品经理的一些认知

小编做了四年的一线技术，机缘巧合下做了开发部的项目经理，这样和各个产品的接触就多了，现在从几方面写一下自己对产品的认知，以及做一个合格的产品应该具备的一些素质。

第一、专业技能。这里的技能指产品经理的基本技能，比如写PRD，MRD，应用aXure，Sketch等产品画流程图的工具。这都是次要的，你能清楚表达给开发，老板，以及设计你想要做的东西最为关键。作为一个合格的产品，能从运营，老板，用户反馈的需求中嗅到对产品最有用的需求，这是第一步，要学会怎么进行需求分析，在纷纷杂杂的需求中找到符合公司战略，适合产品定位，又满足用户需求和痛点的需求。需求分析也许不同的人会有不同的方法，但是好多公司的产品经理会根据自己的主观臆断来决定，这种是很不好的，我建议可以这样做，如下解释：

首先，将需求以需求的类型分门别类的罗列好，如，功能类，数据类，运营类，体验类，设计类等，分类之后再对需求的权重进行考虑。然后将各分类的需求按照四象限法，即将需求分为“重要又急需，重要但不急需，不重要但急需，不重要也不急需”，分好位之后，我们在对需求进行划分优先级，然后在规划并决定需求的执行计划。

第二、沟通能力。这点很重要，作为产品你要和开发，设计以及包含你的老板沟通，清楚的告诉他们做这些以及不做这些的利与弊。要开发认可你的需求帮你实现，让老板支持你。这一点是作为一个产品必须要的，但是好些产品不能够同时兼顾对上，对下。好多你答应了老板，但是对要执行的人不好沟通。这点和我做项目经理一样，CTO想我能鼓励相关人员周末过来加班，但是下面的人员却不愿意加班，那怎么办？老板硬压下来的需求，但是开发和设计不认可怎么办？这需要你多和各个部门沟通，这样你的工作才能做的如鱼得水。

第三、个人基本素养。作为PM你要随时关心你的需求的实现，在实现过程中有问题随时解决答疑，确保项目的顺利实施。我遇到过一些产品，和开发，设计讲完要做什么，就什么也不管了，虽说一些流程上问题需要项目经理，有些可能当时评审的时候没有什么问题，但是在实际的开发过程中会遇到这样或那样的问题，产品经理应当实时的去关注。因为这是你设计出来的，没有人比你更了解目的。

这是我对产品经理的一些看法，有不合适的地方欢迎大家批评指正~~~