《阿德勒：带队伍的12个关键法则》读后感一

本文讲述的是一个日本公司的销售职员，是如何通过阿德勒方法来沟通和管理，并让自己成功的，文中介绍了带队伍的12个关键法则，帮助主人公驶向成功的职场人生，咱们先来介绍上半部分”勇气“。

1.要关注‘已经做到的事’，不要关注‘还没有做到的事’，当你一次没有做到的时候，不要完全否定自己，想想自己已经做到的事，也就是充满了勇气的时候，才会努力更上一层楼。

2.发掘事物多方面的意义，关注事物积极的一面。如果你只关注这次事件作为失败的一面，那你的勇气会越来越少，如果你多关注经验那一面，那么挽回失败所需要的干劲肯定会增加。

3.不勉强自己保持积极的心态，正视自己的负面情绪。

4.不想做就不做，想做就做，不要用不得不做来欺骗自己。一切都是自我决定的结果，一切都是可以自我决定的。

5.业绩差的人就是输家，不要混淆“功能价值”和“存在价值”，接受真实的自我。你就是你，你现在这样就很棒了，销售成绩的好坏、缺点的有无，这些都是无关紧要的东西，这是你的“存在价值”，而“功能价值“这种东西通过经验、训练和努力，总归是可以有所改变的，没有必要为此焦虑，更没有必要否定自己，不要因为自己的”功能价值“高低而时喜时忧，解决的办法就是彻底认同包括缺点在内的原原本本的自我。

6.包容和接纳不完美的自己。

以上就是本书的上半部分，主要是主人公在德勒先生的教导下，开始渐渐地拥有了勇力。