麦当劳卖鸡腿的吗？不它其实一家房地产公司。信息化就是搞系统吗？不是。是流程优化。任何系统都是管理理念的体现，从这个意义上不存在一次购买完美使用的信息化系统。
整点概念提高*格
流程再造
流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
——百度百科
企业再造
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
流程优化
对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。
——百度百科
感觉自己有点拿着白菜的钱，操着白粉的心，把自己当做CIO，哈哈哈。
现状分析
在现在的学校工作了半年，虽然可以通过制定几乎，领导开会，明确时间节点和责任人开展工作，但是我更喜欢从下而上的部署，选择工作中的痛点加以解决。请假就是痛点之一。
学生回宿舍或者去医务室
班主任需要手写请假条，一式两份，然后给年级签字，给德育处一份，当然了回宿舍，生活老师要看到；去医务室，医生要看到；这样就很繁琐，更不利于时间的统计，而且跑来跑去签字是非常累且浪费时间的一件事。
这里不得不提的是医院的信息化建设，从以前的楼上楼下跑断腿，到现在微信或者支付宝自助完成预约挂号，诊间付费，查看检查结果，真的是超级方便，节约了病患的时间。
学生出校门
学生如果需要出校门，并且拿东西，这里涉及到的人员就更多，比如班主任、年级主任、德育主任、宿舍门岗、二号岗门卫、一号岗门卫、还要告知宿舍生活老师学生不会宿舍。干系人是很多的，之前学生请假，生活老师和班主任之间往往需要打电话确认学生晚上是否回宿舍，电话费大贵贵的。
解决办法
于是想到用钉钉解决这个问题，氚云、校园宝等提供了请假的功能，但是菜单比较深，而且往往依赖于家校通讯录、只能家长请假班主任批准，不能满足学校实际需要。
年级主任签字是为了防止学生伪造假条；如果是手机的话，学生很难拿到班主任的手机；但是，有的时候年级主任在班主任同意的情况下仍然会拒绝学生请假。
这个时候，学校学生请假这个流程就是极为繁琐的，能否重新思考及设计这个流程呢？提高效率，学生不用拿着假条四处找人签字盖章，不用统计哪些学生请假，班主任和生活老师无需电话沟通。
实际上，信息化就是这样，你要认真的去观察，去访谈，了解业务流程中的痛点并去改进提高效率。
初版
最初的时候，单纯的设计了班主任发起请假，自己审批，然后抄送给相关干系人，但是这个时候没有考虑到，小学生请假需要告知食堂，退餐费，后来改进了。
这个版本最大的问题在于，我把所有学生请假信息，抄送给了所有的生活老师，这样小学生活老师收到高中学生的请假信息，其实对小学生活老师来说是有一种干扰，后来改成抄送生活部相关领导，这样虽然减少无效信息传递，但是各班生活老师没有直接收到学生请假信息，当时如果是基于条件流程设计流程图，相当繁琐，最后放弃了。
但是这个时候经过1个学期的试用，已经初步运行，尤其是在高中部。
门岗配置平板
学校分教学区和生活区，有一号岗二号岗，两个岗位的人员是轮流换班，人员轮换的情况下，抄送门卫就比较麻烦，所以学校德育部长给二号岗申请了专门的平板，申请了一个叫做二号岗的钉钉号，用来接收学生的请假信息。
组织结构的梳理
最开始的时候，因为家长还没有加入通讯录，家长发起请假审批不现实，而且有的时候学生请假回宿舍，也不需要家长审批。
我流程设计的是，班主任发起审批，然后发起人自己审批，这样有的时候，家长的请假，自己就审批了，这样是不合理的。
虽然可以限定家校通讯录中的家长不发起审批，但是有的时候班主任不在需要学科老师发起审批，但是学生的请假一定是要班主任批准的，这个时候就是个BUG了。这个BUG实际上是后几天才改的。
学生请假是否需要年级主任审批
一般来说，学生请假，班主任最了解学生情况，班主任通过了，只需要告知年级主任、德育主任即可，且领导很忙，试图改成不需要审批，因为虽然设置了3个年级主任或批，但是因为都有课或者比较忙，往往不能够及时审批，学生到了二号岗或者学生宿舍依然进不去。
所以有老师就跟我商量可否设置不需要年级主任审批，实际上我是赞成的，跟一些老师讨论的结果也是如此。但是访谈高三得知，其实有些学生的请假，年级主任处于某种考虑是会不同意的，所以仍然保留了年级主任审批环节，其余环节都是抄送。提高信息流转的效率。
组织架构
学期人员动荡，都没有准确的人员组织架构，所以开始的时候年级领导设置混乱，导致高一的请假需要高二审批，造成了混乱。后来调整之后好多了。
钉钉的组织架构设置一定要准确，在设置审批流程的时候会容易很多，比如利用主管领导完成审批，但是学校往往主管的概念不是很明确，所以基于角色的权限设置、流程设计是更加实用的。即便是组织架构设置存在瑕疵，基于角色的设计也能够以很简洁的方式时限流程的设计。
完善通知生活老师
我校还有一个每天都要用很多次的钉钉审批，那就是打印审批。本来打印审批的流程跟学生请假是类似的，都是老师发起，年级领导审批，不过打印审批接下来只需要文印员审批。
因为基于角色设计的流程，不需要考虑分支条件，所以流程图呈现出来往往一个简单的线性的流程图，只需要考虑角色就好了，至少在设置审批人的时候，不需要根据条件来设置分支流程，像学生请假的流程设计还没有应用基于角色的设计，流程图如下：
使用角色的话，会自动根据发起人所属部门，后台判断需要交给哪位成员审批，避免了在流程设计中出现复杂的分支流程。
新增角色添加生活老师
于是新增角色添加生活老师如下：
设置审批流程
设计出这套钉钉产品、策划、开发是才是最牛逼的。
合理设置角色的审批范围
之前虽然抄送了生活老师，但是抄送的信息眉毛胡子一把抓，导致了生活老师对使用钉钉的抗拒；后面也优化了，不出校门的请假，不需要年级主任同意，都是为了避免过多的信息造成干扰。
可以看到设置了角色的管理范围，这样，在基于角色设置审批或者抄送，只有相关的人员才会收到信息；年级主任也是如此。
实际上年级主任身兼多职，在很多角色的审批上都是重合的，所以实际上只需要设置年级主任角色就可以了，角色可以是岗位也可以是职务，尽量合理的设置，避免重复设置的工作量。
既然是基于班级的设置，请假的时候，只要选对了班级就可以愉快的传递信息了。
班主任审批
班主任同样基于角色进行了设计，虽然把所有班主任添加到角色并分配管理范围很复杂，使用自己选择审批人的方式设置会更方便，但是这样用户体验不够好，而设置好管理范围事情就简单多了。用户只需要填写必要的信息。
下一步，需要配置好年级主任的管理范围——在家校通讯录的管理范围——这样请假就不需要选择年级班级了，进一步优化使用体验。
其他
当然这里面还有出校门，钉钉的条件是有优先级的，比如是否出校门，在设置的时候需要注意。
预览流程
就像写程序要调试一样，设计完流程也要调试，设计流程某种程度上也是编程，都是在用特定的方式指挥计算机工作。
流程设计完一定要自己预览一下，钉钉提供了预览功能，管理员可以模拟任意员工发起流程。这里的分支跟if-else差别很大。
不得已使用条件分支的时候，两个条件都要列出来，否则会出现 找不到审批人的问题。
培训
一定专门给老师们培训，虽然特意加了红色提示，很多班主任请假的时候，还是没有按照提示填写。我只好拒绝掉，然后电话通知。
信息化系统部署完善，只是完成了第一步，如果培训不跟上，是没有意义的，需要专门培训，这也是大校长强调要有一个计划的原因吧。
有时候觉得自己确实就搞钉钉，因为像一物一码这样的系统，虽然自己能够想得很清楚，也搞懂了钉钉小程序的开发，但是在实现钉钉小程序与打码机蓝牙交互的是线上折戟沉沙，最后不了了之，加之学校分工不明，总让我修电脑，宝宝很生气，所以找机会买吧。