「创新专题」竞争组织家族技能大会76

#cx517#慢慢来，持续做

    （更好的体能等于更好的注意力。--摘自《运动改造大脑》）

    主题：竞争组织家族技能大会76

    Stay hungry , Stay foolish . 用半秒钟就能看到事物本质的人，与花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

    今天插个广告，说说组织模块内模型之间的关系。

    组织模块有三个模型：价值网络、组织心智和破界创新。

    价值网络指的是企业外在的生存结构，组织心智指的是企业为了在这个生存结构中存活而形成的思维方式。无论是外在的还是内在的，都会在无形中形成企业的认知边界，又应了那句话：“你所拥有的，往往就会变成制约你的。”破界创新则拥有非同一般的力量，能够帮助企业突破原有的认知边界，打破“创新者的窘境”，从而拥抱全新的世界。

  生存结构指的是大环境中为企业存活提供的关键要素以结要素间形成的关系。比如我们知道的，企业存在的第一要素是需求（客户），而企业的价值也正是去满足这部分需求，比如“生产”某些产品。但仅有需求还不够，还要有生产产品的“原材料”及供应链，以及资本支持，甚至是竞争对手等等要素，这些客户、供应链、资本、竞争对手等要素的组合就是企业的生存结构，也就是价值网络。

  价值网络是外在的生存结构，而组织心智则可理解为内在的生存结构，比如为适应特定的价值网络所形成的特定的制度、流程、文化等，我们将其统称为思维方式。正因此，企业才能够在日常“活动”中，做到快速决策、快速反应、自动运行，以及在遇到重大事项时有“原则”可依。这些思维方式也是不同企业的主要区分，就像老师们曾说的，阿里、腾讯、百度的人站在一块，我只需要聊上5分钟就能区分出来谁是哪家的，因为他们都已形成了各自的组织心智。

  但凡事皆有两面，组织心智的自动化运行带来的另一面是思维的僵化，即当外界环境发生变化时，僵化则会制约组织的继续成长和发展。就像肖申克的救赎中的老人一样，原有的固化的思维方式完全无法适应新的环境，最后自已结束了生命。其实我们在日常生活中偶尔也会说上一句：“哎呀，真是跟不上时代的变化了。”这就是因为原来的思维方式没有跟上环境变化所致，而这对于企业来说也是一样一样的。

    那么，面对这种两难境地，我们是否就没有办法了呢？或者我们应该如何平衡自动与僵化呢？破界创新的出现为我们带来了曙光。它的非凡之处在于可以让我们跳到系统外部来看系统，从而获得高维（上帝）视角，往往问题就能迎刃而解了，就像同事之前有争议时找领导来解决是一样的道理。当感受到外界环境已然发生变化时，首先通过破界创新找到原有系统的隐含假设并打破它；然后根据新环境重构出新的隐含假设，再在此基础上构建出新的系统，即构建新的核心能力。如此两难也就被破解了。

  所以，三个模型是环环相扣、层层递进、紧密相连的，属于那种“你有病我有药”的关系。它们共同的默认前提是环境会发生变化，即需要发生第一曲线到第二曲线的转换。那环境会变吗？事实表明，会的，同时变化的频率正在越来越快。不信，来看看“宝洁”这个曾占据中国日化市场头把交椅的昔日霸主如何江河日下的就知道了，正是大环境的变化让它风光不在的。

    预知宝洁的后事如何，请听以后的分解。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，本自具足的你只需要释放就够啦，真的。亲爱的，你就是那个独一无二的人，你的未来一定是灿烂的，smail ^_^。

    早安，周五，2019.11.29