“很遗憾，你的绩效考核不合格请离职”，我只是生病住院三个月

在现有的体系里，员工想要和企业平起平坐谈离职补偿的难度太大了。

朋友是律师，坦言道“职场中存在太多的不合理，一方面是公司对于员工权益的侵害，明知道不合理，但员工还要找工作，时间和精力成本以及关系网等因素，员工多数情况下成为受损方；另一方面，源于信息的不对等和企业疏忽，部分员工频繁通过劳动仲裁获得超额赔偿，企业选择花钱了事。”

在大公司并不意味着更公平和安全。

11 月 25 日网易就暴力裁员事件发布道歉信，在裁员事件中确实存在简单粗暴、不近人情等诸多行为，其前员工因绩效原因被提出解除劳动合同。其绩效为工作量排名，不完全反映工作质量。该名员工申请了3个月的病假身体状况面临绝症，然后在长达五个月的时间里，他的主管还每个月都给他很多工作，多到工量高居全组第二。

网络上有详细的事件经过和公司应对方式，抛开公司管理制度和人才考核机制的问题，我们想谈的不是补偿，而是你需要认清职场的残酷性，让自己更加“值钱”，没有稳定的工作，只有值钱的能力。据《燃财经》报道中HR的自述提到，某个业绩指标或考勤，平时可以模棱两可、无关紧要，一旦要确定裁员，某些指标就会变得重要，HR可以在绩效上做文章。

小王的工作是会展公司的设计，入职公司两年多，经常为了展会的举办加班加点的修改设计效果图及很多宣传手册。设计在很多时候不善于言辞，无法领悟领导相对缥缈的要求，一度也得不到重视。

工作上有时候忙不过来，领导会花高额费用外包制作，而外包的设计在摸清公司的工作方式后，会故意拖延进度，做出的设计效果差强人意。领导会采用压低最终付款金额的方式来讨价还价，周而复始。

小王因为长期的饮食不规律，需要住院休养半个月，公司本来就紧张的项目进度一度被压缩，公司也开始招聘新人，确实有几个带着非常华丽工作履历的人员入职了。小王回到工作岗位后，被人事约谈辞职，补偿了半个月的薪水。

展会公司的人员流动性大，小王被辞退后，虽然气愤也无可奈何，并且因为展会是年复一年地举办，客户群体相对固定，设计内容大同小异，设计也没有相应的培训等，小王的能力提升有限。

所以，在职场上，需要时刻保持自我竞争力的提升，面对不公正待遇的同时可以有更多的选择。当然，我们都不希望遇到此类纠纷，但当变化来临时，作为弱势方的劳动者需要谨慎对待任何一份文件的签署和作出的决定。