集团管控

【课程背景】

Ø日趋激烈的竞争环境中，如何使集团管控与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势，能否实现企业集团的可持续发展。

Ø从片面单一的法人治理演变为全面系统的集团管控与协同管理，已经是当前企业集团经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的集团与分、子公司间的有效管控和协作配合系统，也是当前很多企业集团面临的一个重大课题。

【课程目标】

Ø本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业集团的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业集团高层管理人员准确建立适合于自身发展的集团管控与协同机制模块系统的目的。

【课程特色】

Ø当前企业集团管控所面临的最大难题是什么？

Ø以战略为导向的企业集团管控包含哪些内容？

Ø未来的企业集团管控又会朝着一个怎样的方向发展？

【课程对象】

Ø企业集团高层管理者、分公司子公司高管、储备干部；

Ø各层级直线经理、人力资源管理者、需要提升能力的相关职场人士等。

【课程形式】

Ø现场讲授、小组讨论、互动交流；

Ø模拟演练、实操体验、思考辩论、案例分析、角色扮演等。

【课程时间】

Ø全面精讲版：2天，6小时/天。

【课程大纲】

第一讲企业与企业集团

一、认识企业

1、企业是什么

2、企业的构成和类型

3、企业的特征

【课程现场，互动讨论】

对企业的认识存在哪些误区？

二、认识企业集团

1、企业集团的概念

2、企业集团的组织结构

3、企业集团对应的层次

三、企业集团的特征与作用

1、企业集团的基本特征

2、企业集团的八大独特优势

3、企业集团在国民经济发展中的主要作用

【课程现场，互动讨论】

企业与企业集团的区别与联系？

第二讲企业集团的组织机构设计

一、企业集团的结构

1、企业集团的产权结构

2、产权结构设计的目的

3、企业集团的治理结构

4、企业集团组织结构的含义

5、企业集团组织结构体系的组成

二、企业组织结构的基本类型

1、U型组织结构/H型组织结构/M型组织结构

2、直线职能制/控股子公司制/事业部制

3、直线职能制的特点

4、事业部制的特点

5、控股子公司制的特点

三、企业集团组织结构的设计

1、企业集团组织结构的联结方式

2、企业集团组织结构设计原则

3、企业集团组织结构的影响因素

4、组织结构的变化趋势

5、企业集团组织结构模式的选择

横向结合型企业集团

纵向结合型企业集团

四、集团总部组织结构的设计

1、集团总部组织结构类型

2、集团总部组织结构发展趋势

3、集团总部组织结构设计的基本原则

4、集团总部组织结构进行再造时必须明确的问题

5、集团总部组织结构再造的前提

第三讲企业集团的管控

一、企业集团的管理体制

1、企业集团管理体制的六大特点

2、企业集团管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的基本原则

二、国外企业集团的管理体制

1、国外企业集团管理体制的两大类型——欧美型和日本型

【课程现场，案例分享】

国外企业集团管理体制的典型代表

2、国外企业集团管理体制的三个特点

3、国外企业集团内部集权与分权关系

4、母公司承担经营责任的三种情况

【课程现场，实操演练】

集权与分权的博弈

三、企业集团管控的概念

1、企业集团管控的含义

2、企业集团管控模式的含义

四、企业集团管控的内容

1、管控基础

2、管控体系

3、职能与业务管控

4、管控机制

5、管控环境

五、企业集团管控的三种基本模式

1、财务管控型，也称财务管理型或财务控制型

2、战略管控型，也称战略管理型或战略控制型

3、运营管控型，也称操作管控型或操作控制型。

【互动讨论，讲师点评】

三种不同的管控模式有哪些主要区别？

三种不同的管控模式优略主要体系在什么地方？

六、企业集团管控模式的选择与设计

1、企业集团管控模式的影响因素

2、决定企业集团采用管控模式需回答的问题

【互动讨论，讲师点评】

我们的集团更为适合于哪一种的管控模式？

【课程现场，提问答疑，互动讨论】

【课程结束】