100天读书 day 68

2.17 日 《创京东 刘强东亲述创业之路》 李志刚

【day68 橘子哥】

一直都对京东比较好奇，虽然我也不在京东买东西，但是刘强东娶奶茶妹妹的新闻之前还是很轰动的，所以最近准备看一下刘强东的故事。

看了一百来页后，有感而发京东经历历史上上次转折，而最后两次都是亏了刘强东的固执己见，才得以有如今的发展，正是因为刘强东的决断和远见才有了京东如今的发展。在本书中，有一个内容挺引发我感慨的，书中这样写的。

创业团队由于自身条件不可能一开始就找到超优秀的人加入创业，所以刚开始加入的都是信得过的，相互认同的人。不过随着公司发展起来了，业务扩张，那就会面临管理短板问题，在这个快速学习能力至关重要的时代，不是所有人学习能力都跟得上公司发展，旧有的团队成员跟不上时代的时候怎么办，我看到了有些创业公司依旧是过去的老人打江山，尽管一些老人的管理能力已经成为公司新业务发展的瓶颈，我看到有些创业公司积极引进职业经理人，却未安抚好老员工的情绪，新旧文化的冲突在公司内部爆发，内耗重重。

其实这段文字对于橘子哥而言真的到了感同身受的地步，因为橘子哥第一份工作就是在创业公司干，我也深刻体会到了创业公司的那种软肋，打江山的是老员工，但是在我们看来那些老员工管理能力真的不行，但是他们还是我们的领导，公司管理层有些混乱，而且除了CEO比较有方向，其他管理层其实是没有能力很好的执行CEO布置的任务的，其实按照道理是应该让优秀的人来做管理，但是这里涉及到关于第一批打江山的人，这在创业公司是很难抛弃的，毕竟都是一起苦来的，怎么可以舍弃他们。

可是这样的后果就是公司不能得到良性的发展，反而在最后受到了阻碍，这是我这一年多最大的感慨，不会管理的人管理着公司，这么大一个弊病竟然没有领导去提，因为这几个领导都是老员工，一起打下的江山却没法管理。

这让我想到书中后面的一段话，管理从来不是一个温情的话题，理性从来有着冷酷的一面，团队的升级换代，历来是考验创业者心胸，管理技巧的问题。

我想起了一个词语，壮士断腕。要有如此的勇气才可以把公司弄的更好。