1. 基本信息
书名：《商业模式新生代（个人篇）》
副标题: 一张画布重塑你的职业生涯
原著名：《Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career》
作者: 作者: （美国）蒂姆·克拉克 / （瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德 / （比利时）伊夫·皮尼厄
出版社: 机械工业出版社华章公司
译者: 毕崇毅
出版年: 2012-7-1
媒介：纸质书
方法：观其大略（可选项：不求甚解 & 观其大略 & 熟读静思 &八面受敌）
开始：20181213
结束：20181213
用时：阅读1小时，做笔记1.5小时，一共2.5小时左右
地点：家里
豆瓣评分：★★★★ 7.7分 849人评价
我的评分：★★★★ 推荐
我的简评：
作者用商业思维模式来分析个人职业生涯，从而帮助你更好的经营你的人生。
对于大多数来说，总感觉商业离自己很遥远。但是你有没有想过自己是一个企业，你的商业模式是什么？
个人商业模式画布是一个有力的思考模型。把自己视为一个只有一个人参与经营的企业，思考如何在财务上维持自给自足。
2. 内容简介
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？
我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少 进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。
本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作
教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划
一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。
3. 作者简介
蒂姆•克拉克，作者
蒂姆•克拉克是BusinessModelYou.com网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
欲了解更多信息，请访问TimCtark.net。
亚历山大•奥斯特瓦德，合著作者
亚历山大•奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫•皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
欲了解更多信息，请访问BusinessModelGeneration.com。
伊夫•皮尼厄，合著作者
伊夫•皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大•奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。
艾伦•史密斯，创意总监
艾伦是一位经过严格设计训练的企业家，其业务范围横跨电影、电视、印刷、活动开发、移动应用和网络平台等多种媒体。从约克谢尔顿联合设计专业毕业之后，艾伦参与创建了The Movement并将其发展成为国际知名的“改变人生机构”，在多伦多、伦敦和日内瓦分别成立办事处。后来他又共同成立Strategyzr软件公司，致力于开发突破性的实用工具以帮助个人和组织机构推动商业战略发展，实现快速发展。
欲了解更多信息，请访问BusinessModelGeneration.com。
特里施•帕帕达克斯，版面设计
特里施自幼热爱绘图，一直从事视觉艺术创作工作。通过在三家加拿大顶级艺术设计学院的学习，特里施后来在英国伦敦取得了设计硕士学位。毕业后她成立了The Institute of You事务所，为艺术创意工作者提供职业开发咨询服务。作为一个积极的美食爱好者、摄影师、旅行者和创业者，特里施多年来一直和各种艺人、厨师以及思想领袖保持合作。
欲了解更多信息，请访问flavors.me/trishpapadakos。
梅根•拉塞，编辑
语言大师兼跑步爱好者梅根是在重建职业道路过程中加入本书创作团队的。梅根曾在某出版公司做过几年编辑，后来在大学担任写作课程教师的短暂经历使她决定投身教育行业。现在梅根即将完成华盛顿州立大学教育硕士学位的学习，正在接受第三次超级马拉松长跑训练，准备不久后从事高中英语教学（和跑步推广）工作。
帕特里克•范德希尔，监制
帕特里克是阿姆斯特丹国际商业模式咨询机构Business Models Inc.的创始人兼首席执行官。他善于利用视觉化、故事描述和其他商业建模技巧帮助企业家、高管人员及其团队设计更优秀的商业方案。此外，他还是国际畅销作品《商业模式新生代》的监制。
欲了解更多信息，请访问BusinessModelslnc.com。
4. 阅读前的思考
为什么读这本书?带着什么问题来读这本书？
发现个人的商业模式。
5. 总结
5.1 这是什么样的一本书？整本书在谈的是什么？（从读者的角度思考）
作者用商业思维模式来分析个人职业生涯，从而帮助你更好的经营你的人生。
对于大多数来说，总感觉商业离自己很遥远。但是你有没有想过自己是一个企业，你的商业模式是什么？
个人商业模式画布是一个有力的思考模型。把自己视为一个只有一个人参与经营的企业，思考如何在财务上维持自给自足。
5.2 作者是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？（从作者的角度思考）
略
5.3 概念收集卡（本书提出了什么新的概念？）
商业模式（business model）：
一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。
“商业模式画布”与“个人版商业模式画布”
5.4 行动指南卡（你将如何应用本书的知识？）
分析自己的商业模式画布
5.5 接下来要去追查的是什么？（是否继续深挖）
略
5.6 作者推荐的书籍
略
5.7 作者提及的书籍 | 文献 | 电影 | 音乐
略
“葱鲔火锅式”读书笔记 | 关键词笔记 |
温馨提示：
以下是我的阅读笔记（嚼过的口香糖），是书中的一些原话，和我跟这边书的交流。更多精彩，请阅读原著哦~！
1画布——学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
第1章商业模式思维：适应快速变化的世界
商业模式：
一个组织在财务上维持自给自足的方式。
为什么要用商业模式思考？
变化的时代，变化的商业模式。
我们也必须改变自己。理解和描述你的商业模式很重要。
明白商业模式在企业的应用以及你在其中发挥的作用之后，你就可以利用这种方式重新进行思考，对职业道路加以规划、积累和发展。
作者在这部分强调，“商业模式思维思考”这把武器的重要性。
在个人职业发展中采用商业模式思维的人就像凤毛麟角一样的少。
第2章商业模式画布
商业模式（business model）：
一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。
你可以问自己2个问题：
- 我们的客户是谁？
- 客户需要我们完成哪些工作？
企业的共同之处是什么？
帮助客户完成某项功能做，以此方式获得收入。
商业模式的九大组成部分：
一、客户群体（Customers）：
组织机构的服务对象。
组织机构赖以生存的基础，没有付费客户任何机构组织都无法长期生存。
二、 价值服务（Value Provided）：
组织机构为客户解决的问题或满足的需求。
价值服务可以视为组织机构为客户群体提供的产品或服务利益。
能提供优质价值服务的能力是决定客户选择某个组织机构的重要原因。
不同类型的价值服务包括一下6种：
1.便利性;
2.价格低；
3.出色的设计；
4.品牌或市场地位；
5.帮助节约成本；
6.风险降低
三、渠道通路（Channels）：
组织机构沟通交付价值的不同方式。
四、客户关系（Customer Relationships）：
组织机构和客户建立和维持的不同关系。
五、收入来源（Revenue）：
客户为价值服务支付的钱。
收入来源分为2类：
1.一次性收费
2.针对产品、服务、售后维护或支持等项目连续性收费。
包括：一次性售出、租凭费用、服务或使用费、订购费、注册费、中介费
六、核心资源（Key Resources）：
组织机构创建和交付上述服务所需的资产。
核心资源包括以下4类：
- 人力资源
- 实体资产
- 知识资产
- 金融资产
七、关键业务（Key Activities）：
组织机构创建和交付上述服务所需要做的工作。
通常包括以下3类：
- 制造
- 销售
- 支持
八、重要合作（Key Partners）：
重要合作指的是保证商业模式有效运行的人际关系。
有些业务要外包，有些资源要从外部获得。
九、成本结构（Costs）：
组织机构获取核心资源、实施关键业务、开展重要合作时产生的费用。
商业模式画布
把上面九个模块综合起来就是商业模式画布。
PDF下载地址：https://assets.strategyzer.com/assets/resources/the-business-model-canvas.pdf
第3章个人版商业模式画布
“商业模式画布”与“个人版商业模式画布”
画布不但能描述企业的商业模式，它也能描述个人的商业模式。当然，这两者之间还是略微有些区别的。
在个人商业模式中，核心资源即你自己，包括你的兴趣、技能、个性以及你掌握的资源:在组织机构中，核心资源的范围通常更为广泛，如包括其他员工。
个人商业模式要考虑无法量化的“软”成本(如工作压力)和“软”收益(如满足感):组织机构商业模式通常只考虑货币化的成本和收益。
在绘制个人商业模式时，我们有必要换一种角度来说明画布中的九大基本模块，如下图所示。
PDF下载地址：https://assets.strategyzer.com/assets/resources/the-value-proposition-canvas.pdf
个人商业模式的九大组成部分：
一、核心资源（我是谁，我拥有什么）
你的个人核心资源主要有两方面：
一是“我是谁”，具体来说包括你的兴趣、技能和个性;
二是“我拥有什么”，具体来说包括你的知识、经验、人际关系，以及其他有形和无形的资源或资产。
二、关键业务（我要做什么）
指的是为客户实施的基本的体力或脑力活动。
三、客户群体（我能帮助谁）
指的是那些付费享受某种利益的群体（也包括那些免费享受利益但必须通过其他人付费补贴的群体）
说白了就是金主爸爸，老板、上司等等。
四、价值服务（我怎样帮助他人）
客户请我完成什么工作？
完成这些工作给客户带来什么好处？
五、渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
六、客户关系（怎样和对方打交道）
拓展？维持现状？
七、重要合作（谁可以帮我）
八、收入来源（我能得到什么）
九、成本结构（我要付出什么）
2思考——反思人生方向，协调个人期望和职业发展
下面的内容就是偏向职业生涯规划方面的辅导了，里面有蛮多有趣的测试，有兴趣的话可以买来一读。这里就略过了。
第4章我是谁
第5章我的人生目标是什么
3修订——利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章准备好调整自己
第7章重新设计个人版商业模式
4行动——让我们付诸实践
第8章计算你的商业价值
第9章在市场中测试你的商业模式
第10章结束语
END
感谢您的阅读，如果你有什么想法，欢迎留言，期待与你的交流。
