《与乔布斯一起领导苹果》的读书笔记

《与乔布斯一起领导苹果》的读书笔记

作  者：杰伊.艾略特

关于作者:

1980年，44岁的杰伊.艾略特被25岁的乔布斯亲自从英特尔挖到苹果，后来在苹果公司先后担任过人力资源副总裁和高级总总裁，在他执掌期间，苹果的业绩从1.5亿美元跃升到30亿美元。艾略特也被乔布斯视为左膀右臂，是乔布斯“唯一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”，堪称真正的曾经“与乔布斯一起领导苹果”的人

关于本书：

本书是苹果与乔布斯传奇的亲历者艾略特，通过近距离观察，对乔布斯一生的卓越贡献和经营理念、管理经验的全面深刻的记录与总结。不同于一般传记作家和随身记者为乔布斯撰写的传记，作为与乔布斯相处多年的商业伙伴，艾略特全面、完整地记录了乔布斯真实、鲜活的创业之路，更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。

核心内容：

一、精神内核

乔布斯提出“海盗精神”，并以此为基础，培养苹果公司独特的企业文化。所谓海盗精神，就是鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。有了“海盗精神”这个概念，乔布斯成功提升了团队创造力、战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类“海军式”千篇一律的平庸公司。

在此基础上，乔布斯制定了苹果的价值观，可以概括为以下九条：

1、对用户进行换位思考；

2、进取精神；

3、对社会做出积极的贡献；

4、创新与远见；

5、个人表现；

6、团队精神；

7、质量；

8、个人回报；

9、杰出管理。

可以说苹果的独特企业文化，就是这么铸造起来的。

二、组建团队

乔布斯的用人理念：

1、确定职位要求，但不拘泥于此，不拘一格用人才；

2、让团队在招募环节发挥作用，让自己的员工推荐认为合适的朋友或者熟人来应聘职位，举贤不避亲；

3、在寻觅人才方面不要墨守成规。利用任何可能的渠道挖掘适合的人才；

三、打造产品

核心原则：注意用户体验，“一切以用户为核心，打造满足用户需求的产品”。

具体操作：不追求廉价、拒绝垃圾产品、及时放弃落伍的技术和产品、不迷信市场调研、引导而不是追随用户、及时纠错。

四、领导魅力

1、傲气。这种傲气源于他的产品，并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。

2、激情：激情源于对工作发自内心的热爱、极强的创业精神、敢于承担风险及快速行动的能力。

3、懂得拒绝的力量。拒绝让他可以持续提高标准。

4、推崇创新。努力为团队营造出一个支持鼓励积极创新的氛围，甚至苛求创新。

5、让员工拥有更好的回报，包括物质激励、仪式感营造的团队氛围，懂得向员工表示感谢，想方设法给员工更好环境，以此来提高员工的创造力。

五、精神遗产

1、不追求错误价值观；

2、内容为王，平台制胜，永远不要害怕违反常规；

3、不可太过安于现状；

4、强调人性化。