这些年，实体店被电商冲击得稀里哗啦。关店大潮下，悲观论者认为：
实体店将死。
转型君认为这个结论太偏激！
其实，商业生态和自然界生态一样，从来都是多样化的。正如这个
世界不可能只有老虎狮子，零售业也不可能只有电商一种业态。
便利店作为零售业发展到一定阶段的产物，在未来10年将迎来爆发式增长的黄金时期。
最近，马云加快入股线下门店包括联华超市、三江购物，其全资控股的盒马鲜生在北京上海大举开店，阿里战略上的布局正说明了这一点。
转型君想说，未来，最赚钱的行业可能不是房地产而是便利连锁店。
为什么？
一、便利店有天然的优势，电商无法替代
便利店诞生于美国，成功于日本。美国、日本、台湾的便利店行业发展水平均领先大陆，纵观上述国家及地区，便利店是其经济发展到一定阶段的产物，其诞生于经济快速增长阶段，是超市发展相对成熟后，从中分化出来的一种零售业态，符合中产对品质要求高、购物目的性强、节省时间等需求。
便利店的“护城河”就是便利性，它主要体现在距离、时间、购物和服务，相比其他零售业态，便利店具备显著的竞争优势。
1.单店面积小，密度大，离用户更近。对于客单价低、消费频次高的日用品、食品等有明显的优势。
2.生鲜类非标品，因为对物流配送要求高，电商渗透率不足5%，而服装、家店等标准品的平均渗透率达到了20%。
二、根据日本的经验，三大因素将带来便利店爆发式增长
1.人均GDP超过10000美元时，便利店进入爆发增长期
人均GDP与零售业态的生命周期密切相关。根据日本的经验，人均GDP接近5000美元时，便利店业态出现。人均GDP超过10000美元时，便利店进入爆发增长期。
人均GDP超过10000美元，最主要的一个变化是一个国家中产阶级崛起，这个群体关注消费品质和个性化消费，由此推动整个消费升级。
2015年CHFS数据显示，中国中产阶级已达到2.04亿人：经济发展水平提升和中产阶级的崛起为便利店发展提供了优质土壤。
1975年日本人均GDP接近5000美元，7-11、罗森和全家等便利店纷纷布局日本市场；1985年，人均GDP超过10000美元时，便利店进入爆发增长期。
1983年台湾人均GDP超3000美元后，7-11、全家、OK等便利店进入台湾。
我国人均GDP已达到7500美元，区域便利店业态也已快速涌现。
来源：Wind 微信公众号：转型智慧（zxgm8888）整理
2.生活节奏加快，女性参与工作比例增加
中国女性劳动参与率远高于日本。
工作节奏加快、女性参与工作比例增加，要求出现更高效、快捷的消费渠道支撑生活所需，给便利店发展提供了现实土壤。
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3.社会老龄化，单身比例上升，家庭规模缩小
1985年，日本老龄人口占比达到10%。老年群体生活半径缩小，社区消费需求增加，并呈高频次、低客单价趋势，支持了便利店的发展。
截止2015年，我国65岁以上人口占比10.5%。同时，中国离婚率远超结婚率，全国独居人口14.6%，家庭规模缩小，导致单次采购量小，对外食需求大，消费习惯发生变化。
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第三、日本便利店发展给中国的启示
凭借“网点密集+商品品质+服务多样+高效便利+环境舒适”等多重优势，便利店从实体零售中突围，牢固锁住辐射区域消费者，成为实体零售最具潜力的业态之一
1.国内便利店尚存10倍市场空间
日本便利店行业最为成熟。
据日本特许经营协会统计，截至2016年11月，日本便利店共54359家，营业额超过9.65万亿日元，月均到店人次14.34亿，日本总人口1.27亿，相当于到店频率11.3次/月，客单价610日元（约37元人民币）。
国内具备便利店发展的土壤，且国内便利店在品牌知名度、渗透率、技术应用等方面均有较大提升空间。
2.国内便利店扩张期已到来
2011年底开始，受线上渠道冲击、三公消费受阻等因素影响，百货、超市、专卖店等子行业增速放缓，实体零售普遍承压；作为线上线下融合的重要环节，便利店逆势增长，增速领先各子行业。
2015年，我国便利店占社零比重仅为0.25%，同期日本达到7.82%； 在成熟市场下，日本便利店单店覆盖2427人，而我国单点覆盖城市人口2.6万人，存在10倍市场空间。
2011年，我国人均GDP跨过5000美元后，连锁便利店市场规模保持了10%以上增速，成为线下零售新升起的明珠。
来源：中国连锁经营协会 微信公众号：转型智慧（zxgm8888）整理
我们梳理了全国主要城市人均GDP情况，一线城市以及南京、长沙、大连、天津、武汉、青岛、宁波、厦门、南昌、成都等地人均GDP超过10000美元，步入便利店高速发展时期，区域性便利店快速涌现。
来源：国家统计局 微信公众号：转型智慧（zxgm8888）整理
3.国内竞争格局割据，行业集中度较低
中国便利店行业高度分散，除去加油站便利店以外，美宜佳超市市场占有率不到17%，CR4仅为31.4%，且饱和度远低于日本，区域割据状况明
身处10倍的市场空间，区域便利店盘踞各方进行渠道下沉，直面竞争的时代还未来。
而日本便利店集中度高，差异竞争CR4=87.3%，已是寡占型市场格局。7-11、罗森、全家占有绝大多数市场。
来源：中国连锁经营协会 微信公众号：转型智慧（zxgm8888）整理
4.国内便利店效率低，走向平台型大有可为
对比2015年7-11与红旗连锁经营数据，发现国内与日本便利店的经营效率存在10倍以上的差距。主要是因为7-11等凭借卓越的管理能力，已经转变成为便利店平台商。
上游供应链与下游渠道均可与第三方合作，形成资源共享。公司则潜心培育产品设计、加盟管理、选品、流程控制等高壁垒的核心能力。这也将是国内便利店总部的发展趋势。
来源：7-11、红旗连锁公司年报 微信公众号：转型智慧（zxgm8888）整理
总结一下
为什么说零售业的下一个黄金十年是便利店的？
一、便利店有天然的优势，电商无法替代
1.单店面积小，密度大，离用户更近。对于客单价低、消费频次高的日用品、食品等有明显的优势。
2.生鲜类非标品，因为对物流配送要求高，电商渗透率不足5%，而服装、家店等标准品的平均渗透率达到了20%。
二、根据日本的经验，三大因素将带来便利店爆发式增长
1.人均GDP超过10000美元时，便利店进入爆发增长期
2.生活节奏加快，女性参与工作比例增加
3.社会老龄化，单身比例上升，家庭规模缩小
三、日本便利店发展给中国的启示
1.相较于日本便利店，国内便利店尚存10倍市场空间
2.目前，百货、超市、专卖店等子行业增速放缓，便利店逆势增长，增速领先各子行业，这表明，便利店的扩张期已经到来。
3.国内便利店竞争格局割据，行业集中度较低，尚有较大整合空间。
4.国内便利店效率低，与日本便利店的经营效率存在10倍以上的差距，向平台型转型大有可为。
来源：转型智慧（xxgm8888）