公司发展规划与策略

一、核心竞争力

自动化精益生产与生活电器制造

• 长期在非标自动化行业积攒了丰富的生产测试与精益制造经验
• 生活电器具有生活必需、重复消费、出货量大和市场可覆盖全球的特点

二、长远发展体系

企业学院

• 目标是为公司长远发展建立多层次人才培养机制，包括储备干部培养，经营管理培训，企业价值观培训，专业技能培训，凝聚力培训等。
• 师资来源：公司高管、合伙人、公司内部人才退出机制愿意从教的中高级干部，有突出贡献员工、客座教授、访问学者等
• 培养计划：逐步建立多层培养系统，如一线基层员工技能培训、班组长培训、中层管理干部经理培训、高管团队
• 授课形式：公司自有会议培训系统、国内旅游研讨会、国外旅游研讨会、外部合作办学

投资基金

• 建立一支投资基金，围绕公司核心竞争力，伺机投资有潜力和发展前景的产品、项目，或收购并购能增强公司实力的中小企业。
• 运作投资基金的要点是紧紧围绕公司熟悉的业务，先从公司内部组建一支有专业领域各有专长的人才团队，能评价项目前景、产品潜力、创始团队经营能力、财务报表、法律法规、知识产权保护等人才。
• 先不着急投资，首期建立投资人才团队，从投资小微初创企业先行尝试。

三、部门规划

建立规范研发流程系统，打造技术研发核心团队

市场需求—>创意设计
外观结构
电子电气
软件开发
生产工艺
品质保证
仓储物流
市场运营—>品牌策划
销售渠道
售后服务

自有研发团队的定位