从打杂到专业培训经理的惨痛成长之路！

2009年毕业以后我就一直在培训机构做讲师，2014年3月5日我从培训机构进入甲方工作，我只是想在甲方积累经验，以便更好的讲课，我的领导是一位很有前瞻性，有点侠气，并且很懂得授权的领导，可惜他不久就离职了，我开始了自己摸索前行，开始看各种培训相关的书籍，参加论坛讲座，觉得书里讲的都对，但我在工作中就是用不上，日子就一天天过着，每次遇到困难，我都想还不如回去做讲师呢，培训要为业务服务，有这时间我还不如自己去业务呢，说到底我就是宁愿上场真刀真枪地干，不甘心躲在幕后提供支持，拼命地做也得不到业务部门的认可，还得像条狗一样求着人家，这和我做讲师时，可以直接帮助学员成长，看着学员进步，学员那种崇拜，感恩的神情差距太远了，我很享受被人捧着的赶脚，就这样我一边在甲方呆着，但心里一直想着乙方，主要是在回忆以前那种成就的感觉。

两年后，我辞职了，还是在徘徊到底是去乙方，还是继续留着甲方，事实上我是想多了，因为牛逼的乙方咨询机构我根本进不去，大公司的甲方培训部也嫌弃我以前做的工作太浅，太简单，找了2月还是没有找到工作，直到有一天在面试时，我和面试官讨论一个领导力培训如何评估，说到了我之前做过的一个项目：某部门两个员工在职场起了冲突，直接领导把他俩都开除了，大领导在领导力项目中选了《管理者情商》课程，而我一直认为这种通用课程根本就不可能解决问题，培了也是白培，我还自己很得意地说“领导力培训根本做不了评估”，他很生气地说“你根本就没有理解大领导为什么会选情商课程，你没有觉察到他背后的点，你不知道为什么要做这个培训”，我一脸懵逼，为什么呢？“是因为大领导对开除员工的下属的处理方式不满意，觉得他的情商不够，评估方式是他培训前后行为的对比”，我傻啦“对不起，我觉得你不适合这个职位”，我拖着沉重的脚步走出了大厦。

这一骂，把我彻底骂醒了，我拿起勇气去面对这两年那个烂了的伤疤，首先，是心态问题。我一直觉得自己有目标，有梦想，过去都是别人捧着我，觉得自己了不起，看不起别人，有这样的心态，我即使看再多的书，智慧也进入不了我的大脑；有这样的心态，别人会觉得我傲慢，人脉也建立不起来；有这样的心态，我就不能踏实地一点点地好好工作。其次，是定位问题。我到底是要做培训管理，还是培训师。我现在的答案是培训管理。之前不想做是因为我没找到这个工作的意义和价值感。那么它的价值感在哪儿了？《水浒传》里各个都是英雄好汉，都是业务高手，太平天国那么得民心，差点让清朝葬送了性命，可为什么最后都失败了呢。因为他们都没有得到当时的知识分子的支持，因此业务没有转化为战略和战术，没有统一的文化和价值观，没有把打仗的经验复制给他人。而在企业中扮演“知识分子”角色的就是HR和培训部门，把业务转化为战术，塑造统一的文化和价值观，萃取组织的经验，这就是我们的使命。每当想到这些，我就觉得无比自豪。

再次，从消极抱怨他人到主动承担。这两年确实没有多大进步，我一直抱怨是没有遇到好领导，好行业，好公司，一直在回忆之前美好的经历，想想毕业后是因为团队好我才好，现在团队不好我也不好，我的好坏是取决于外界，是看运气，怪这怪那，就是没有怪过我自己，我是一直在跟随他人，人家好，我就好，命运没有掌握在我手里，我没有逼着自己做老大的角色，去探索，去承担，过去不好的责任在我，是我心态不对，定位不对，选择不对，源头都在我，（可能不怪我，但我必须有这种责任感才能进步），从现在开始，我就是老大，我就是源头，我就是最后一关，我就是责任人。

这就是我过去两年惨痛的教训，现在我将会在新的公司开启新的工作，过去两年时间的教训实在是太深刻了，我现在回到原点，成长还在继续！