《原则》读书笔记39 第三部分 工作原则： 珍惜志同道合的人 20180412

h.注意不要因集体决策而丧失个人责任

十分常见的是，集体做出了决定，却没有分配个人任务，因此不清楚接下来谁应当做什么。对个人职责的分派，要十分明确。

i.运用两分钟法则避免持续被别人打断

按照两分钟法则你必须让人在两分钟内不受打扰地解释自己的观点，然后再插话表达自己的意见。

j.当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”

快言快语在压制那些讲话慢且担心出丑的人时，显得尤为有效，但千万不要做这样的人。

k.让对话有始有终

讨论的主要目的是把任务完成，达成共识，最终做出决定或采取行动。如果讨论半途而废，就无异于浪费时间。在交流想法时，很重要的一点是要进行总结，以结束讨论。如果会议决定采取进一步行动，要将行动列入清单，向同事分派任务，并规定截止日期。

i.运用沟通手段

虽然公开沟通十分重要，但挑战在于不能花太多时间——你不可能与每个人都进行一对一的对话，寻找一些简单的分享信息的方法，例如在常见问题回答公告栏里发布公开邮件，或分发关键会议的录像、录音资料。

4.5 伟大的合作如荣爵士乐演奏

所有伟大的有创意的合作都是相同的，要把你们的诸多像不同乐器一样组合在一起，即兴创作乐章，同时你自己要服从团队的目标，这样才可以演奏出伟大的作品。

a.1+1=3

两个人良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍，因为两个人能看到对方疏忽的地方。而且，他们可以借助对方的能力，并相互问责达到更高的标准。

b.3-5人的效率高于20人

3-5个精明强干且善于思考的人以开放心态讨论，通常能找到问题的最佳答案。

给团队增加成员的效果是逐步递增的，（2+1=4.25），直到到达一个顶点，过了顶点后将不会产生增效，反而带来效率递减。

这是因为：（1）边际效益随着团队人数的增多而减少（两三个人可以贡献大部分重要的观点，增加更多的人不会有更多的好点子。）（2）团队人数过多时，其互动效率低于小团队的互动效率。当然实际中最好的结果取决于人员的素质和他们带来的不同观点，以及团队管理的好坏。

4.6 珍惜志同道合的人

在这个世界上，没有人能在所有事情上都与你看法一致，所以既然有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同做法，那就要确保与这些人为伍。

4.7 如果你发现自己无法调和相互的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。