关键词：亲身经历 他人告知 逻辑推之 人员三分法 做到
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曾鸣教授曾经在得到开了一个精品课，叫《曾鸣.智能商业20讲》。这个课有的人很推崇，有的人觉得一般，没有新意。
我个人对这个课也没有深刻的感觉，因为曾教授讲的这些东西，的确在其他地方，都看到过类似的观点。但是有一天和一位做咨询的朋友聊天，他的一句话改变了我的观点。他说：虽然曾教授讲的这些东西，很多都听说过。但是，他是做到过，再出来讲的，而更多人，则只是听说过。
细细一想，的确如此，曾教授经历了淘宝从最初的草根，到如今的庞大商业帝国，他不光是见到过，他还参与淘宝的战略和制度设计，还真正做到了。
一、学习的三种途径
吴军老师在专栏《硅谷来信》中说到，学习方法有三种，分别是：亲身经历、他人告知、逻辑推之。
人往往理解的最透彻、记忆最深刻的事自己亲身经历过的。但是一个人的时间是有限的，我们无法去经历全世界，这种情况下，通过书籍、电影、戏剧、他人沟通的方式，了解他人的观点和看法，是我们扩大学习半径的一种有力工具，也就是他人告知。
而面对新事物，比如一种新的商业模式、一种新的技术、新的体验，你和别人都没有经历过，这个时候该怎么处理？是的，我们要靠逻辑去推演，看看模式是否可行，体验是否可接受，技术是否可靠，然后，再通过实践去验证。
二、干嘉伟的“人员三分法”
美团前COO干嘉伟在混沌研习社曾经分享过他的运营经验，在招聘和培养人员时，他有一个简单实用的方法：人员三分法。
1、野生纯天然
这些人没有经过系统的专业训练，野路子出生，创业就是凭着经验和勇气摸爬打滚，虽然最后生存了下来，但是无法总结成功的原因，很多时候是运气，无法复制。
2、见过好体系
腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术，都是非常好的体系。因此，从BAT出来的人员，受到猎头和资本市场的追捧。
为什么？因为BAT为员工提供了系统的训练，这些人，见识过什么叫好的系统。但是，光见过是不够的，因为他更多是执行者，体系中的一环。他们很难看到系统背后的原理和规律，这就会造成照搬经验，无法灵活运用。
很多外企的高管，空降到民企的时候，失败概率非常大。就是他只会把外企的那一套东西，直接搬过去，但是，由于文化和制度不配套，往往以失败告终。因为他只是见过体系，还没有设计体系的能力。
3、建过好体系
最好的人才，应该是见识过好体系，并且从零开始，建设过好体系，掌握了搭建体系的底层逻辑和规律。
曾鸣教授，显然就属于建过好体系的人。而我只是听过好体系的人。体系的表征特点，可能我也能说出一二三，但是，如果让你去建一个好体系，你能做到吗？多数的情况是，说完表征特点，再往下，不光不知道做，甚至无法说清楚。
三、人生的三个境界
有句话大家都是很熟悉，但是不同阶段，不同境界的人，会有不同的理解。人生有三种境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水仍是水；
最开始，你看到的是事物表层的特征，就像冰山在水面上的露出，你以为那就是冰山。
随着阅历和经验的丰富，你看到了冰山下面庞大的体系，发现冰山和你以前想象的完全不一样。
而当你能把局部和整体、理论和实践、前因和后果统一来看，你会发现，冰山还是冰山，只是和当初的那个冰山，已经全然不一样了。
王国维在《人间词话》描述了做学问的三层境界，和上面的三个境界有异曲同工之妙。都是在最后融合贯通，回首才发现，学问就在那里，只是你之前的修为不够，没有看到。
“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。此第三境也。
四、总结
为什么会有今天的这番感慨，因为我发现在学习知识时，尤其是商业知识，很多人包括我，容易犯眼高手低的毛病。觉得这些知识我都懂啊，你原来也不过如此。
但是，事实上，同样一句话，后面的理解，是需要你的知识体系，还有人生经历来做注解的。说出一句话容易，真正理解一句话，却不是那么简单。
以教为学，是一种好的学习方式，但是还不够。要自己尝试去搭建一个知识体系，并且通过验证融会贯通，才是真的厉害。这也是为什么那些牛人，都有自己的知识模型和体系，而不是重复些别人已有的观点而已。
对于做到的人，我们要予以尊重。而我们，也要从听到和见到，进化成做到和得到。