aha45发表于 2011-10-21 09:24:44第 14 楼
刘老师，您好！
我在生产型企业做了6年IT，现在在一家伪外资，但各种服务器都在总部，我看不到也摸不到，在Branch里只是一个打杂和Reporter, 总是接触不到最新的技术，只能自己在家做实验自学。感觉提升技术和心境都很缓慢，现在过30岁， 准备转行做linux运维，给网站或网络游戏做技术支持，不能辞职去上培训，Windows转行Linux有一定难度， 靠网上找教程自学，比那些从培训班出来的“小年轻”薄弱很多，简历上写不出什么项目经验，担心面试官提问就露底。 请问刘老师，如何能够扬长避短，争我所能？ 不拍吃苦，就怕没机会学到东西，35岁大限后没基础就 没希望了。谢谢您！
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刘博
两点看法：1. 做了6年IT已经够了，需要考虑换一个工作；2.。Linux不难，但是如果没有一个工作环境光靠自己学起来也不容易。因此，还是要下决心参加一些正式的培训，然后去换一个新的环境吧。 要有所得必有所失。现在的工作既然没有意义，也需要下个决心辞了。
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hengdao_guo发表于 2011-10-21 10:15:10第 15 楼
老刘您好：
1， 相信身边有好多的例子：同是一批入职的员工，干着同样的活，出着同样的力，却拿着不同的钱，甚至差距不小。拿钱少的当然心里不平衡，但该如何找老板沟通是个问题。直接找老板可能会让老板对你看法会更坏，以后更没有机会。请问老刘该如何处理这样的问题？
2，还是同一批入职的，某些人获得老板的青睐，×××直上，摇身一变成自己的顶头上司了。未升职的心里会很不是滋味，原来的好兄弟有了等级之分，尽管本身也没有受到刁难，但产生隔阂却是不争的事实，该如何处理这样的上下级关系呢？
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刘博
1. 不知道您在什么企业，一般说来，企业中员工间的收入是不能透明的。因为知道同事的收入高于自己找老板加薪被老板当场炒掉的事例很多，所以你要小心。2. ”干同样的活，出同样的力，拿不同的钱”，你有没有分析过那些拿钱比你多的人在本身工作之外和你有什么不同？为什么老板会给他更多？
老板提升下属一定要他的道理（这是个大课题，一两句话说不清楚），你心里不是滋味属于正常，但是，你更应该做的是搞清楚人家为什么”被老板青睐“，为什么不是你。如果你对老板的青睐不屑一顾，那说明你自己有问题。
记住一条：在公司里，做好你本职工作是核心，也是基础。但是只做好本职工作还差得远。知道一句老话叫做”功夫在诗外“么？
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newplumage发表于 2011-10-21 13:11:48第 16 楼
老刘，你好。工作中是维持好目前的项目，还是去挑战一个新的项目？
如何与领导沟通这个问题？
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刘博
”吃着碗里，看着锅里“，先把手头项目做好。如果手头项目没有挑战了，你可以跟老板说去挑战一个新项目。沟通的要点是： 让老板知道把你继续放在现有项目里是资源浪费，他可以花更低的成本维护现有的项目，你会全力配合交接。
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fangpeng1980发表于 2011-10-21 13:24:09第 17 楼
刘老师:
您好!非常高兴能在这里和您认识,也希望能在此得到您的建议和指导.我是在政府单位从事信息化工作的从业人员,在参加工作几年后,发现类似单位往往存在以下几个问题:①工作量大;②工作范围不明确;③人员缺乏;④同事和领导的不理解和不支持;⑤没有明确的升职渠道和升职空间;⑥缺乏以外界的技术联系和培训.
其实像我们这样的工作人员还有很多,不过大家都没有一个明确的目标.是不是政府的信息化部门从业人员就不像其他专业业务岗位那样可以受到重视.这让我们非常不能理解上面领导的做法.是否以后政府信息化的趋势只是向外包或劳务方向发展,而本身不需要具备技术力量.同时象我们这样的工作人员,如果另行找工作是否会因为技术或管理理念的陈旧而被社会淘汰.我们需要如何规划职业发展方向才能有一个好的未来!非常希望能得到您的点拔.祝您身体健康,心想事成!
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刘博
谢谢你的祝福。政府部门，不只是信息化部门恐怕大致都是这个情况。这是由它的职能本身确定的。首先，政府信息化是很重要的，外包和劳务不是核心。领导因为各种原因在某一个时间段有不同重点也没什么错；第二，升职空间和渠道不是没有，是你还没有发现，因为总是有人会升职的，对不？
政府工作也有好处啊。稳定啊，福利好啊。就个人职业发展而言，如果你认为政府的那条路不适合你，你就另辟蹊径吧。技术或管理观念是否陈旧取决于你自己，如果你善于学习，善于观察，勤奋刻苦，这点事儿不是问题的。
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winners2011发表于 2011-10-21 13:29:43第 18 楼
刘老师，您好！
我在一家规模不大的私企担任技术总监，我的老板是一个年过55岁的五十年代人，下过乡，插过队，当过知青，为人很不错。在技术这块，他通常可以让我放开手去干，但是，他却在经济这块把自己家的和企业的搅在一起，导致公司很多时候资金链很紧张，经常影响员工的开支。大家的积极性受到影响，普遍感觉不适宜长期奋斗，和同行业企业相比，似乎留不住人。作为技术负责人，觉得人员流动太勤，项目干起来吃紧。请问您对此有何好的建议，谢谢！
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刘博
部分私企老板有这样的毛病，他会觉得公司是自己的，所以就把企业和家搅合到一起。这种毛病在企业小的时候还好，大了就会影响企业发展。但是，从另一个角度看，你干你的技术总监，他把公司当成家关你啥事儿？造成公司资金链紧张的原因恐怕不只是老板把家拿回钱的问题。如果真的是为这影响了员工开支，那这个企业就没得干了。至少说明这个老板没有做大事的胸怀和气魄。 不过，如果你自己觉得环境还好，老板对你也不错，也还有发展空间和可以学习的东西，那就继续干吧。 资金紧张这件事儿，不管在哪个企业都是一样的，只是程度不同罢了。
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wglzaj发表于 2011-10-21 13:35:48第 19 楼
我是步入社会不久的女大学生，在一家地市级报社工作，近来一直很烦，我的前任主编于上个月退休，现在由一位30岁的年轻主编全权接管。我的工作本来是版面设计，但新主编却一天要与我会面五六次，有时候竟会对我说：“泡两杯茶，我们谈谈。”我觉得这样的事情令人尴尬，可又不想撕破脸拒绝，所以很烦恼。
请问刘老师，我该怎么处理与上级的关系呢？
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刘博
对不会尊重下属的老板，基本上只有一个办法：走人。一天会面五六次，听起来像是别有用心，如果是这样，你就应该早些闪了。因为再往下发展你会更处于两难境地。
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孤独才求败发表于 2011-10-21 13:42:40第 20 楼
我是一家集团公司分公司部门负责人，最近一件事让我觉得和前两任经理比起来，新上司王经理工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给我下面一个小职员做。我担心他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问上级是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成，但是新上司执意要小职员一个人来做。针对这样的案例，请问刘老师，我如何才能处理得更好？
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刘博
有没有跟王经理讨论他为什么认为一个小职员就可以做呢？有没有跟他解释这样会影响公司形象呢？如果都做过了，他还是执意那样做，你就听他的安排吧。结果无非两个：如果做得好，你闭嘴。因为说明你错。如果做不好，你也闭嘴。因为他会知道自己错了，你最好别去他面前证明他错了。这样反而会得到他的尊重。除非这个人是个笨蛋。
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deadeasy发表于 2011-10-21 13:51:09第 21 楼
我是一家规模不大但效益很好的公司的职工，我的女上司年龄比较大，而且工作经验很欠缺，做部门经理的职位属于赶鸭子上架，在旁人看来做得非常勉强。她和另一个经理有矛盾，还想把部门搞散，怂恿部门的人都去和老总说别人的不好。她想保住自己的位置就往下面员工身上推卸责任。后来我和同事们联合向总经理反映了情况，最后这位女上司被老板辞退了。刘老师，我们这样做对吗？
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刘博
对。于公（公司）于私（你和你的同事们）都是对的。结果也很好。说明你们做得聪明，老板也不是糊涂蛋。
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wanxiaoyong发表于 2011-10-21 14:06:34第 22 楼
刘老师你好，我现在是一家公司的网络负责人，老板是一个年近40的离异女人，有时候老板给我提的一些关于网络应用方面的要求，在没有任何IT预算根本就无法实现的情况下，我该如何回绝老板，并且我现在做的工作基本上都是2个人的工作量，我又该如何跟老板提加薪的事情！还望刘老师多多提点！
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刘博
呵呵，不少类似的老板都很难搞。因为她们的思维有些特别。就一般而言，这是个在工作中如何对老板说“不”的问题。一般来说，对老板说“不”一定要注意场合，最好是在她情绪很好的时候，至于方式，当然以不让她感觉反感又能听得进去为好。 “三招搞定老板”（老刘新书《悟道》中的一篇）的第二招：把老板当客户对待。如果客户不想出钱，又要让你做很多事，你会干吗？但是客户又得罪不得，你该怎么办呢？
至于加薪，最关键的是让她知道你的价值（她知道你是一个人在干两个人的活儿吗？）。如何让他明白你的重要性（甚至是不可或缺的），根据她得脾性选择一个可行的方式吧。
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sdbaby发表于 2011-10-21 15:43:43第 23 楼
现在在一个在制造业的网络中心技术部门的网管，直接领导就是企业的CIO！对于这样的部门（技术性比较强），怎样可以更好的干好自己的工作，怎样更好的和领导的关系更近一些！！！？？？
谢谢刘总
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刘博
那技术学得更精，把关系理的更顺，把沟通练得更畅。多站在领导的角度考虑问题，尽可能帮助领导解决问题。
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972889313发表于 2011-10-21 16:01:45第 24 楼
老板心中的好员工，有潜力，值得培养的员工是什么样的？
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刘博
好员工不说了。说说什么是值得培养的吧。
1. 人品好
2. 聪明
3 .勤奋
4. 谦虚好学
5. 愿意尝试难事
6. 敢于承担
7. 有大局观
8. 善于沟通
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972889313发表于 2011-10-21 16:02:27第 25 楼
老板心中的好员工，有潜力，值得培养的员工是什么样的？
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刘博
前面已经回答了。
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849168953发表于 2011-10-21 16:07:18第 26 楼
您好，刘博。
我是一个小的IT公司的销售，主要是管理软件销售，请问你我在这个行业的前三个月比较盲目，没有什么事情可以做，基本每天就是跟我领导聊天，自己上网看博客，看书。我希望在第四个月有点突破。由于公司规模不大，产品虽然有特点但是没有好的推广，所以不是很畅销，我三个月没有签一个单
希望你给点建议
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刘博
你为什么没有在这三个月中好好研究一下这个行业呢？ 没有单子也要去拜访客户啊，不拜访客户单子不能从天上掉下来啊。越是没单，越要拜访客户，这样一旦有单人家才会想着你。其实好的客户关系往往是在没单的时候积累起来的。你要研究这个行业的市场特点啊，客户的需求有什么特点？客户的购买行为有什么特点？你的产品的特点和这些特点是不是匹配？你要了解你的竞争对手在做什么啊，人家也跟你一样没单子签么？他们在做什么？他们在这个行业的销售策略是什么？你的直接对手（对手公司的销售）是谁？他有什么长处和短处。。。。。。。呵呵，要做的事儿太多了，可惜你没做。所以“希望”第四个月有点突破难度不小。
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972889313发表于 2011-10-21 16:08:23第 27 楼
你好刘经理，老板喜欢什么样的员工？
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刘博
这个不好说。取决于老板自身的喜好。一般来说，下面几条是必备的：
1. 忠诚可靠
2. 有能力
3. 善于理解老板意图
4. 关键时刻能站出来
5. 不太计较个人得失
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johnderm发表于 2011-10-21 16:18:08第 28 楼
有时候，经理交代的问题，不能及时的解决，但是后来才解决，经理是个细心的人，所以我转正的时间又被延长了！我该怎么跟经理说。
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刘博
不能及时解决问题的时候应该及时向经理报告。也许你报告了问题就及时解决了。这里面一个大问题是很多人不会“求助”（ask help)，自己办不了也不会请老板帮忙。老刘在”三招搞定老板“中的第三招是”善用老板这个资源“，你没用，所以问题没有及时解决的责任你就只能自己承担，所以你的试用期被延长了。现在已成事实，跟经理说有什么用呢？只有下次不犯同样的错误。等你转正了，跟经理再聊聊吧。
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gs_wxr发表于 2011-10-21 16:20:40第 29 楼
作为一名青年教师，该如何和领导搞好关系呢？我性格相对偏内一些，不喜欢交际，尤其是那种人多的聚餐，我一般都是吃完后就回家，说真的，很不喜欢那种觥筹交错的热闹场合。回到家后我喜欢看书，上网，哪怕是看电视，都觉得很轻松。
但我知道，作为青年教师应该和领导搞好关系，仅仅凭实力是不够的，还有很多因素。但该如何和领导搞好关系呢？你说送礼吧，我这人实在做不到，你说请客吧，人家大领导会和你一个小老师去吃饭吗？何况大领导一般饭局也很多，估计很难轮到自己，总不能天天问人家啥时候有空吧？
刘老师，您有什么好的方法吗？
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刘博
去读一读老刘的新书《悟道》，那里面会给你答案的。 简单说：一是学会尊重，二是把老板当客户，三是善用老板资源。你性格内向，不喜交际，那些俗套勉强的事儿就不要做了吧，也没意义，弄不好还会适得其反。除了你工作上的表现之外，恐怕最大的要点是你要锻炼沟通能力（注意，沟通不等于交际）。沟通也不是必须长篇大论，关键在于对别人的理解和让别人理解你的能力。试试看？
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cherishyuer发表于 2011-10-21 16:33:11第 30 楼
刘老师：
您好！我是一名即将毕业的大学生，学的软件专业，没什么实践经验，不知道怎么规划自己未来的职业方向，希望您能给我点建议，谢谢您啦！
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刘博
这个问题太大了。你去看看老刘的文章《IT技术人员的出路在哪里》http://2844337.blog.51cto.com/#找这篇文章就好。