在这里，学会做一个CEO

一张餐桌，八位行业翘楚，饕餮盛宴之下暗涌着创业的血雨腥风、思想的真枪实弹。

12月7日，李志刚午餐会联合51信用卡在杭州举行午餐会专场。两位重磅导师与6位51信用卡旗下产业投资基金的被投企业创始人共同参与。

▲ 新经济100人创始人兼CEO李志刚

▲ 51信用卡CEO孙海涛

▲玩啊创始人朱隽晨

▲鲨鱼记账创始人杨磊

▲机蜜创始人奚孟

▲ 浅橙科技创始人朱永敏

▲信雅达泛泰董事长韩剑波

▲51卡宝创始人叶存世

长达3个小时的畅聊，6位创业者根据公司的自身情况，抛出了多个问题，从如何定位、融资、扩张、到如何面对巨头，两位导师也针对创业者的难点给出了精彩的观点。

李志刚：

你表达公司的时候，应该是一句话把讲的事情干什么说清楚，如果一句话讲不清楚，这公司要么就很复杂，要么你自己把你自己忽悠了。

应该先把重点客户建立一个标准化试验田一样的东西，再扩充，再加速。团队、模式、流程全部走标准，再扩张2B。如何把非标做成标准，只有标准才能复制和规模化扩张。

我觉得你要思考这个问题，你的核心竞争力在哪里，而不是你寻找的壁垒战略。壁垒应该是在你心中的，如果没有壁垒那就麻烦了，你的公司可能只是短期行为。

孙海涛：

我在融资环节受到最大教训就是志刚教我的721，70%东西是价值和内容，应该讲已经发生的市场生意模式，20%是你已经有数据初步验证的新业务，10%是那些你正在路上做的一点。

很多很深的问题是创业者未能想清楚的，但是你公司很小人家问你，你以后怎么赚钱，这个问题看似很重要，但是你未必要现在回答他，你也不需要回答他，我不知道就是不知道，没有就是没有，但是你要找到你公司的价值点在哪里。

我们相信：没有天生的CEO。创业者必须从鲜活的、相近的、成功的、失败的案例中快速学习。

想了解更多激烈的思想交锋、鲜活的案例分享、资源的合纵连横，只在新经济100人李志刚午餐会。

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