创意发声的特邀主持资深公共关系顾问天妈Rachel在ECI颁奖现场采访了8位创新领袖大咖，这次将与你分享第7位大咖：吴孝明，中国商务广告协会商业创新委员会副主席，ECI执行副主席，和我们谈谈ECI的差异化，如何创新，以及，年轻人应该怀有什么心态去拥抱这个时代。
采访对象：吴孝明，中国商务广告协会商业创新委员会副主席，ECI执行副主席
创意发声主持人：天妈Rachel，资深公共关系顾问
天妈Rachel：这次来到WE发声直播间的是ECI的执行副主席，中国商务广告协会商业创新委员会的副主席吴孝明先生。同时他也是中国台湾非常资深的创意大咖。先请吴老师做一个自我介绍。
吴孝明：大家好，我叫吴孝明，来自台湾。从事广告业有20年左右，其实我是2004年从台北来到了北京的奥美广告。2007年转到了一家数字营销公司，叫做新意互动。它的母公司易车公司于2010年11月于纽约证交所正式挂牌上市，是国内第一个在国外上市的汽车互联网企业。我现在是在华谊嘉信出任联席总裁暨迪思传媒首席数字官，负责迪思传媒数字营销相关事务、并支持集团的海外收购与数字业务。所以在过去的10多年来，一直都在数字营销这个领域。今天来到直播间我非常开心，因为我虽然来自台湾，但是我是在上海复旦大学读的博士。虽然一直从事的是广告跟创意，但其实我当时读博士学的是国际关系，跟现在做的还真没有关系。哈哈！
天妈Rachel：那接下来我们来聊一聊ECI，ECI发源于中国，起点是商务营销，您是从中国台湾来的，有多年的国际广告与公关的专业背景，尤其是在digital marketing 方面，从您的角度看，ECI跟其他的国际奖项相比，比如中国台湾的金手指奖，有什么不同之处？
吴孝明：ECI不管是在国内还是国外，都是一个全新的奖项。在广告圈，首先几十年以来，国内国际与广告相关的奖项基本上都是偏创意，或偏实效的，都是在广告中去收集好的作品，这个是评审的重点。第二当前的奖项基本上都是已经执行过的案例。就是预先设定了时间，只有曾经发布并已经执行过的才能参赛。而ECI不一样，首先评审的标准不是只有创意和实效，而更多看重是否有innovation的东西。我们欢迎成果案例，可是我们同时会有一个标准，比如：商业模式，因为有很多作品都在萌芽过程，所以相关评审的专家就不同于广告奖的评审了，评审们会去看这个idea是否有机会，是否有可能在未来当广告主执行时，品牌会取得好的效果。如果我们预期并认可它会把效果带给我们，我们就会给这个奖项。于是他在这个奖的鼓励下，未来可能真的能走出一条很好的路，然后我们也可能会有资本的对接，帮助这个案例成长。
天妈Rachel：所以ECI不仅仅是评一个创意和实效，更重要的是评创新性，并且有可能帮助运作这个IDEA。
吴孝明：是的！这个运作是作为一个媒合的概念，因为ECI不只是一个广告平台，还会有其他资源、资金的对接，这样才会有媒合的机会。在这样的情况下，这个idea才会有足够的资源继续往前走，然后当有一天成功了，这就证明我们ECI有很好的眼光和远见。
其实ECI今年是第二年举办了，去年是在上海颁奖，得到了评审大奖的案例都已经得到了很大的融资了，是一个成功的案例。但是我们第一届还是偏电商类，经过一年的运作后，再回顾整个中国的营销市场环境，我们认为应该从电商再深入到商业创新，因为电商只是商业创新的一部分而已，同时穿插了很多不同领域。以今年为例，提供了七大类奖项，有七类的创新，包括制度、商业模式、产品、技术、营销等。之后我们还会把这七大类精简为三到四类，所以我们预期明年的ECI奖项又会不太一样了，我们在慢慢调整。我们一直在强调创新，不仅是参赛作品，ECI本身也在创新，我们不断地innovate自己。
天妈Rachel：所以ECI起源于电子商务，但是今年变成商务创新，未来又会不断地创新。实际上ECI本身就是一个致力于不断创新的奖项。
吴孝明：创新是没有边界概念的，所以接下来ECI的创新可能要来自于自己本身的整个运作、跟业界的互动，或是如何能让整个营销产业在国内跟国际有更多的接轨等。
天妈Rachel：刚才我们聊的是ECI怎么去创新这个话题，吴老师也是digital marketing 里面的大咖，所以想请教吴老师，您自己本人是怎么看待创新的，是怎么drive innovation的。
吴孝明：其实以创新来讲，大家有很多不同的定义，我觉得每一个定义都是对的，我比较喜欢跟小朋友们交流，他们提到创新就是不循常规，例如今年办的艾奇奖从赛事到典礼都非常成功。所以如何做到创新，我觉得就是要跟以前不一样，以前已经做过的我们要以不一样的方式展现。比如说在会场都要做转播，那我们就加上直播；会场上要做一些陈列展示，那我们就用不同的陈列方式，让人家觉得来到ECI的会场跟来到其他奖项的会场是不一样的，我觉得起码要从这点自我要求开始。在这种情况下，如何能够跟昨天的我说再见，然后在今天展示出一个不一样的idea，甚至是一个小小的执行的变化，我觉得这都可以称之为创新。当然ECI本身还是一个服务的平台，我们要尽量把它做好，在平台上让更多的案例做出更好的呈现。
天妈Rachel：刚刚说创新有idea，也有呈现的部分，还有心态的部分。吴老师对于您来说，在您的排序里面，觉得要做好一个innovation最关键的因素是什么？您的排序是什么？
吴孝明：这个问题很好，但是很难。我觉得其实做任何事情，idea绝对是逃不掉的，像我们在做数字营销的时候，很多人就提出idea重要。我认为这是伪命题，因为没有谁重要不重要的问题。Idea是一切Campaign的源头，像刚刚提到的ECI，第一年的时候只是想要做一个电商，因为觉得电商非常火热，就有了这个idea，做了一年，发现电商是一个国内词，具有非常强烈的中国特色，其实英文是e-commerce，就不只是电子商务。所以会去调整。
举一个例子，我有一个服务很长时间的客户叫做福特汽车，从07年开始做的，我们一开始把这个品类叫做 e-commerce ，但是我们很纳闷，因为觉得这属于电商。但其实不是的，因为我们做的是策略：创意、制作跟执行。所以e-commerce更多的是属于digital marketing里面的工作。所以ECI经过了去年的一年执行，发现我们的理念已经到了正轨，但正轨是不分国际或国内接轨的，也要能够让国内的营销市场有更多的出口，能够发掘更多优秀的，有潜力的好的案例，于是我们就把它调整成现在的“商业创新”的一个奖项。所以我觉得idea是非常重要的。
第二个因素是执行，执行是有很多种经营方式的，如果我们循着常规不变化，那每年就没什么差别，同样的创意是不可能复制的，如何能够汲取之前的好的经验，然后转化一下很重要。
所以在现在的创新领域中，要快速地涌现，在执行当中不断地去迭代。
天妈Rachel:所以对于一个创新来讲，idea是非常重要的，然后不断地涌现，反复地迭代的执行也是很重要的。我们也非常希望创意发声的年轻人也能够有这样的idea和坚韧的执行力和细致入微的工匠精神。请问吴老师，如果他们想要具备这样的能力，应该要有怎样的一个心态呢？
吴孝明：我认为现在的市场真的都是年轻人的市场，不是说老年人没用了，而是他们相对于我们这一辈来说，idea都是浑然天成的，因为他们在互联网时代，他们的信息是不断地，以前我们的知识都来自于课本，可是现在他们都不屑一顾，因为有太多信息在互联网传播了。所以对于现在的年轻人而言，最重要的是如何坚持，把一件事情做专、做精、做透，才是最重要的事。一个好的创意是否能成功，关键在于你是否能够坚持把它做精、做专、做透。只有这样，你才能去检验它是否有市场价值，只有做透了，市场才可能跟你握手，你才可能被市场拥抱，挖掘到你的市场价值。
这几年资金非常的火热，互联网产业非常蓬勃地在发展。但是很多成功的创业者是在我们没有注意他的几年中埋头苦干的，他们做的非常的透彻，已经成为了细分领域中的引领者，所以自然资金就会找到他。那么对于年轻人来说，只要你相信自己的idea是对的，然后你去把它做出来，然后坚持做到最透彻，那未来的成功就会属于你。千万不能怀疑自己。
天妈Rachel：太好了，今天吴老师谈到ECI的差异化，谈到如何创新，谈到了年轻人应该怀有什么心态去拥抱这个时代。再次感谢吴老师来做客我们的直播间，谢谢。