有一年冬天，白石老人见门前卖白菜的老人生活艰辛，他便在屋里画好一张“白菜”，齐白石想用他画的白菜去换老农的一车白菜，齐白石问菜贩：一车菜多少钱？菜贩：十元。齐白石：我给你画幅白菜，换你一车白菜，干不干？菜贩不知道齐白石画的价值，老农怒气冲冠：你拿假的白菜换我真的白菜，你以为我傻啊！
这是一个关于价值与价格的故事，这个故事相信大家都曾经听过。但在现实生活中，我们有时候也会误入这个思想误区。
前言：
Snow，我的前同事，今天报了F47期DISC双证班，正式成为我的小学妹。
她毕业以后在一家世界500强企业做策划工作，工作了5、6年时间，收入不算差，但支出也不算少。年轻人嘛，总有消费的需要。
之前参加了319的商学院，对DISC有了初步的了解，也有兴趣参加广州举办的双证班，但一直有个问题困扰她——8800元的学费不算低，哪怕用了我的F码，也要6800元。
已经是她一个月的工资收入。
昨天恰逢是公司的优秀人才训练营结训，同时也是年度表彰典礼的日子。部分老师去了表彰现场做工作人员，在短兵缺将的情况下完成了结训，人都快瘫下了。
拿起手机，有3个未接电话、8条未读微信——都是Snow的，大概意思：可否给她一些建议，花一个月的工资去参加一个两天的培训究竟是否值得？
“是否值得，这个问题我真的无法回答。这个得问你自已——”
与Snow约了午餐，见面后我单刀直入说了我的想法。
“那你之前为什么肯花钱去读双证班？”
“因为我衡量过，这些支出对我来说，是一种对自已的‘投资’，而非‘成本’！”我说。
“什么意思？你怎么判断？”
1
我日常的开支一般分为两部分，一种是成本，一种是投资。
成本的定义，简单来说就是：衣食住行，生活上的一般性开支，这些钱你不得不花出去，一般也不会为你带来收益和回报，纯粹为了满足个人最基本生活需要而花费的金钱。
投资的定义，粗暴来说就是：现在未必会、但将来一定会为你带来收益的开支。这些开支不是为了满足个人欲望和需求，而是未雨绸缪的一种安排与准备。
这些开支，不是单向的支出，而是为了在未来得到更高回报的投入。
最常见的就是投资理财，例如股票投资、基金定投以及其他金融性的理财工具等。这些是通过对金钱工具的使用，达到钱生钱的目的。
但我所指的“投资”不是指这种，我所指是的对自已“大脑（知识技能）”和“眼睛（格局视野）”的投资。
例如在职培训、考取相关的资格证书以及不同领域的培训学习等等。
“那你觉得DISC是一项值得做的投资行为吗？”Snow问我。
“当然值得啊，记得2015年报双证班之前，我刚刚有了辞职的打算，而且是准备裸辞。如果只是为了纯粹学习一门知识，我是不会花这些钱的，要知道，我要考虑裸辞后可能会出现的收入真空期。”
“那你还去读，可以等找到工作以后再报啊？”
“所有投资行为都是有期限性的，有时候错过了，可能收益就不同的了。”
2
简单来说：
对于成本类的开支，我们关注的是价钱；
对于投资类的开支，我们关注的是价值。
成本类的开支，只需要看价钱，因为它不会给你带来回报，但却不得不花，在不影响个人习惯的情况，价钱当然是越低越好；
投资类就不一样了，我们看重的不是单纯的价钱，而是这些支出最终能换来什么有价值的东西？越是有价值的东西，从来都不是通过价钱来衡量的。
与朋友共进午餐（2人），一般在100-500元人民币之间，与股神巴菲特共进午餐呢？2270万人民币（2016年）。
你觉得值吗？对某些人来说，一文不值；但对一些人来说，则觉得非常划算。看你持怎样的态度，如果你觉得只是一场两天的培训，那你就太小看双证班了（捂嘴笑）
我参加双证班，需要付出的代价是多少呢？5800元（使用我朋友的F码，省去了1000元，当时还没有涨价）
那我得到什么呢？
（1）由海峰老师全程主讲的两天课程；
（2）一套完整版的所有课程资料（7G）；
（3）一套DISC分析软件+ 5个赠送使用点数；
（4）每晚在翻转课堂选择自已感兴趣的DISC主题内容学习；
（5）无限制性全国复训机会；
（6）接触不同圈子的优秀朋友（愿意花6800元来学习的人，收入、能力以及社会地位都不会太差，多去认识和链接优秀的人，为自已带来更多学习和观摩的机会）。
这些东西对我带来什么实际的价值呢？
A 学成以后，我获得了两张授证，分别是讲师证和顾问证。按照现在的培训行情，一般的外训5000元/天是基础价，完成学业后，只要接一次课（两天），成本就赚回来了。
B 另一方面，软件工具中的报告分析和解读，也是一个能产生收益的工具，这些咨询类的项目，也是能够为我带来收益的。（毕业至今为17位朋友做过报告解读，单这项已经把成本收回来了）
C 更重要的是，DISC的知识体系与行为倾向和情绪管理息息相关，掌握好这些知识和技能，在与家人沟通时，会更顺畅、关系更和谐；在工作上因为你掌握了一门他们不了解的技能，你就显得跟其他同事不一样了，这些特别之处，或许在以后能够帮助获得比别人更多的关注和机会呢！
年前，有位同事突然向老板提出离职，老板相当郁闷，因为老板在上个月刚刚向这位同事提及，想提拔他任机构负责人。没想到刚谈完没多久，他就提出离职。
发生这种情况，老板一般会找这位同事的直接上司了解情况，但老板却第一时间找到我，要我用DISC的方式去分析一下这位同事为什么为离职？
我当时是既高兴又无奈。高兴的是，这件事足以证明我在老板心目中有一定的地位，而且老板对我所学的DISC持肯定态度，否则不会让我用这个技能来帮助他处理这个问题。
感到无奈的是，DISC不是算命，并没有那么神奇，无法凭空对一个人进行精准的分析。但因为在DISC社群也有一段较长的学习时间，虽然同事没有做过分析报告，也能够根据平时对他的观察判断出他的行为特性，最后，针对他的特性给老板提了一些建议。据说，老板最终也成功解决了这次的人事问题。
今年我能够顺利在公司内部推行DISC项目，也是得益于我过去一直在工作使用DISC的技能帮助团队发展，而且效果还比较理想。
另一方面，同事间的关系理得比较顺，工作上哪怕是观点不一样，因为有了对人的觉察力，所以在争论中也能够因应对方的行为特质，主动调整自已的表达方式，避免非理性的情绪冲突。
和谐的人际关系，让我在工作中如鱼得水，效率和成果都有了很大的改善。这也是我学习DISC以后最大的收获。
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更重要的是，这只是我前年参加双证班所享受的福利和回报。现在的双证班，福利和回报方式已经有了2.0版本。
（1）助推的力量
从去年下半年开始，双证班多了一班自愿帮助学员提升学习力的群体，他们就是助推教练。助推教练在前期开始介入学员的学习，中期帮助学员复盘和解疑，后期用21天时间推动学员将所学的DISC知识运用到实际生活和工作中。
我相信有参加过外训的朋友都有过这样的经历。花了时间参加培训，学习回来后，因为工作的关系，未必有时间复盘和总结，许多知识点在一周后就忘记得差不多了。
哪怕回到工作中马上去使用，也可能在遇到疑问时，没有人可以及时提供帮助。
而双证班的学员因为有了助推教练21天的陪伴，既能有外来的力量“监督”自已，又能获得随时“解疑”的帮助，让他们以更快、更好的方式吸收并转化这两天DISC课程知识。
如果在使用中继续有问题，还能够随时参加全国复训（几次复训下来，成本将大大摊分，终于知道叔叔我为什么经常去复训了吧）
另一方面，作为双证班的毕业生，如果你内心也有一份大爱，你也可以申请担任助推教练，在帮助师弟师妹的同时，也让自已更了解DISC的运营以及更深入的复训（教是最好的学，通过助推别人，“逼迫”自已更好的掌握DISC知识）
（2）无尽的惊喜
现在参加双证班的学员太有福气了，除了有海峰老师对每位学员亲自写上祝福的签名书外，还有各大咖网红们的亲笔签名书籍，还有各路毕业生参加复训时亲自送到现场的特色手信，以及海峰老师为学员准备的神秘礼物（嘘……）
（3）衍生的培训
得益于海峰老师的人脉关系以及对双证班学员无私的爱，双证班的学员能够以低于市场的价格获得参加各种精品课程的机会。过往享受过的精品课程包括：
A1班：张勇老师的《如何快速开发一门培训课程》
A2班：赖凌云老师的《报告解读在职业规划中的应用》
A3班：任博老师的《DISC在FDT中的应用》
A4班：王鸥飏老师的《DISC与教练技术》
B1班：金才兵老师的《如何设计有吸引力的课程》
B2班：刘子熙老师的《转化效果，呈现价值》
L1班：刘旭东老师的《领越领导力》
L2班：黄学焦老师的《教练型领导力》
这些课程，正价一般都在12000-20000元之间，而作为双证班的学员，只需要2000元。
最近，海峰老师联合秋叶、古典、李忠秋三位老师在全国进行“超级个体”的巡演。并推出三位老师的包班课程，再次给双证班的毕业生带来惊喜！
这些巨大的福利和惊喜只限于DISC双证班的毕业生专享——我从来没有想过，原来参加DISC双证班能给我带来这么大的回报！
最后，我跟Snow说，我虽然打完广告了，可叔叔却是一分钱广告费都没收过的，纯粹是良心推荐，因为加入了这个社群，不仅我自已感受到自已的变化，身边的人也都感受到我的进步。这里是一个有温度的地方，每天都有一种力量推动你成长与进步。我只是希望你也能够来感受一下。
如果是因为暂时未能解决费用的问题，那你可以再准备一下，等时机成熟了再来。但如果你已经有能力，只是担心是否值得的话，那我觉得你大可放心，这个课程不会让你失望的。
Snow笑了笑，跟我说了一声：师兄，以后请多指教。
