虽说产品经理经理的项目大多都是领导驱动的，但是在项目启动前，仍然需要项目经理对该项目进行一个完整的分析，这个分析的形式可以是各式的说明书，可以是一个竞品调研。但无论是什么，都需要用科学的方法来对项目进行合理的可行性分析。
今天我就根据《掌握需求过程》中提到的五种项目分析方法来试着对 airbnb 进行一个分析，这个分析的前提是，airbnb 准备进军中国市场。也许这个分析做的太过于匆忙，不够好，还请包涵，毕竟我做出这个分析只是为了让大家和我自己更好的掌握项目分析方法，而非对 airbnb 本身进行一个深入的分析。
一、SWOT 分析方法
SWOT 分析方法，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法, 用于在项目启动前评估项目的总体价值和风险，常用于企业战略制定和竞品分析报告中。
S（Strength）代表优势，W（Weakness）代表劣势，O（Opportunity）代表基于，T（Threats）代表威胁。
下面是我做的一个例子，仅供参考。P.S 这是一个应用在竞品分析中的实用例子，而此处所讲的项目分析发，应该用于在项目启动前对项目本身的优劣势、内外部情况进行分析，已决定是否启动项目。
二、ALUo 分析方法
ALUo 代表着好处、局限、独特品质和克服局限的建议。
創造學中的一種方法，通過分析優勢（Advantage）、局限（Limitation）、與眾不同處（Unique Quialities）的基礎上來運用優勢和與眾不同的獨特點來克服（Overcoming Limitations）局限，從而取得成功的流程化方法。——来自教育百科
这个分析方法我只在《掌握需求过程》中看到，Google 中也只有一条搜索结果。所以具体使用方法我也并不是很清楚，只能试着去使用一下，还是那句话，仅供参考。
三、SMART 分析方法
SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：
- 项目具体要做什么；
- 项目是否成功用什么标准来度量；
- 项目是否是可实现的；
- 项目是否与当前的目的有关；
- 项目的时间节点。
没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。哪怕项目的启动几乎已经板上钉钉，你也可以用这些问题来问自己，看自己能不能给出答案。也可以用这些问题来问老板，说不定他就被说服了呢？
四、PESTLE 分析方法
PESTLE 分析方法和 SWOT 分析方法一样，几乎是最常用的项目分析方法之一。PESTLE 代表着项目的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。通过考察这些外部因素，可以明确对项目有决定作用的外部变量，并且在项目启动前有所准备（如果环境实在恶劣，譬如产品涉及到了政治风险或者明确的技术不可行问题，那就直接可以毙掉了）。
五、CATWOE 分析方法
来自于 Peter Checkland 的软件系统方法学，意味着需要考虑项目的客户、参与者、转变过程、世界观、拥有者和环境。
同之前几个分析方法不同，我不会再给出示例。因为这个分析方法更偏重于公司内部的组合和战略，我作为一个不够了解 airbnb 的局外人，似乎不太适合做出这样的一个分析。所以我只在表格中给出问题，大家在作分析的时候，对该问题作出相应的回答，便是一个完整的 CATWOE 分析了。
