好久没有来看看博客了，最近太忙，离开了原来的公司×××了一家新的电子商务公司，新的团队，主要负责公司的管理工作，很多事情，发现很多网友留言，非常感谢。

最近的工作大部份时间是在写文档，做策划，策划公司部门的规划，策划公司的考勤，策划公司的团队招聘，策划公司的产品方向，策划公司的产品计划，公司的行政人事管理，好大一摊子的事。

突然发现原来负责一个部门的事现在多了这么多的事出来，忙的不可开交的感觉，在公司正常运作前，先必须保证相关的策划和预算到位，老板只认钱不认人的，需且需要降低公司空转率。实在是件累活。

如何才能让一个公司从零到正常的运作起来，经过这次的经验，基本上需要做好以下几件事：

部门策划

人力招聘计划

员工手册

招聘入职流程

公司产品方案(MRD)

公司员工沟通方式

以上都要书面形式完成，不用等待到招聘到人组成了团队才来做，这样晚了，要能让所有人加入团队就能快速的理解适应团队的沟通和协作方式，特别是工作的方向和目标，不能让团队和个人失去工作方向和目标，要给出明确的工作范围，及工作所需的的技能，如果技能达不到该由谁来负责培训，如何验证培训，一个公司的正常运作，需要把前面的基本条件都做完，包括行政人事的工作流程和工作范围等。