你的包容惯出不知感恩的人

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公司食堂里有两个大师傅，一个是二十多岁年轻的刘全，另一个是六十岁的老胡。

刘全虽然年轻，但在这个公司属于元老级的人物。公司创建七年，他已在这儿做了六年多，手艺好坏不讲，但属于科班出身，专门学过厨师。而老胡虽然岁数大，但是才来了一年多，以前也就是在别处炒炒大锅菜，炖炖排骨汤，没有可拿的出手的资历，所以他们两个刘全算是司务长，领导老胡这个手下。

刘全在公司食堂的这六年多里，和他合作的大师傅换了不下十多个，大都忍受不了他的故意偷懒和不自觉，且屡教不改。公司规定他们每天上午九点上班，一起为公司员工做饭，可他总是到了快十一点才急匆匆赶来，这个点已经到了开饭的时间，他也就是卖卖饭，然后吃饱饭就走人了，下午也是如此。

可公司百十号人的饭菜就只能是另一个人自己准备了，几十斤菜的洗,切,炒不是一个小活计，如果再做些费功夫的譬如土豆丝,萝卜丝等费刀功的菜品，工作量更大。所以时间一长，那些大师傅忍无可忍，就都辞职走了人，老胡算是干的最长的一个了。

老胡时常也会抱怨几句，别人就说他:你为什么不等着他来了一块干？那样靠他几次他就不会这么不自觉了。

老胡无奈地说那样就会耽误开饭，领导怪罪下来不光训他一个人，你说咱这么大岁数了，再让领导训，老脸往哪儿搁。再说刘全的做法领导不是不知道，也是经常训他，有时也扣他点工资，可人家就是不当回事，该怎么做还是怎么做，谁拿他也没有办法。

这种没有办法的事也就是在这个宽松的公司，还有不和他计较的同事纵容下，才对他没有办法，如果是一个严明的公司，有和他斤斤计较的同事，那他也不会整天这么舒服地悠哉悠哉了。

和刘全这种同事合作，大部分人都受不了，老胡的一个个前任们，都是在一开始善意提醒，然后向领导汇报，最后无法忍受离开的。因为你提醒他不当回事，领导训他照样晚来，只要你能不耽误员工开饭，他就照旧，知道同事也不会因为他而好意思让百十人饿肚子，所以他们都找了各种理由辞了职，却不说是因为刘全，怕的是临走了还让人说他小心眼。

从公司管理后勤的领导角度来说，只要食堂的工作做的过去，他也就睁一只眼闭一只眼，刘全再懒，和他合作的人找的不紧，他也就不多事了。

所以领导不多事，同事不计较，也就惯出了刘全们的心安理得和得寸进尺，没有半点的愧疚感和同理心。

在各个单位里，尤其这种分工不明确的合作工作中，刘全这种人不在少数，他们一般都在同事的包容中心安理得地享受着本不该享受的利益，且他们这种人脸皮极厚，要想凭着真诚包容感动他们是不可能的事。

所以对付这种人最有效的办法就是分工明确，责任分清，把自己的工作做好，不越位，不侵权，就算是好心帮他做，也要让他知道这是他份内的活，帮忙也要看他的表现。

如果象老胡那样，把刘全当自己的孩子，包容忍让着他，愿意替他干活，那也就是自己的自由了。