一、适用情景

工作10年，接受了很多公司培训，成为了大公司的优秀人才，才发现跳槽跳不出去，这是为什么呢？

因为成为了公司定制的人才，只适用于这个公司，从而主动、被动被公司绑定，走不出去了。

为什么会这样？公司要提高效率，必然要专业化分工，人越做越专，面越走越窄。

《国富论》亚当斯密：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。

【亚当斯密：如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然短浅有限。】

二、如何避免被公司定制化？

企业以前规划都是3-5年，现在缩短成了3年甚至3年以内；一个人在一家公司呆的时间以前是3-4年，而现在1年多可能就走了。这都导致企业没有任何动力去培养人才，而倾向于用现成的人。个人不可能吧安全感寄托于企业。

终身学习也不是因为突然大家都爱学习了，而是这是生存下去的必须的事情，企业定制化的人才越来越没有竞争力，只有主动学习，提升能力才能适应时代。

怎么落地？当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？（去linkin等招聘网站上看出去的人都在做什么，就知道未来的出路了+问相关人士）

（首先是私募基金运营相关业务知识、然后是我自己培养的证书CFACPA、还有其他高效工作的能力）

可迁移能力就是不变的因素，不受环境影响的人才需要具备的因素。不同发展阶段能力不同：

@ 职场新人，要成为骨干或者主管：需要独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。

@ 要带一个小团队，或者在公司内部管理一些项目的阶段：需要解决复杂问题和创新思维的能力、敷到和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达的能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。

@ 要成为管理者，开始带整个部门的时候：思维上，要掌握战略思维以及理性思维的经济学思维；效率上，要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；在人际方面也要全面的领导力。

跳出这个工序，了解整个产品。

去思考：

@ 这个行业和公司的关键成功要素是什么？

@ 对客户、对社会的价值是什么？

@ 你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？

从宏观的角度去看问题，至少成为一个比螺丝钉更大的零件。

在职场，职位越高，对专业的要求越低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求越来越高。