【企业管理】珍惜这样的员工,把他培养成为高管,甚至股东|思博企业管理咨询

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导读

一直以来,人才都是企业最大的财富。


百度CEO李彦宏也说,“我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”


现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代,企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。


企业间的竞争,说到底也是不同公司员工的竞争,如果你公司有具备如下素质的员工,还等什么呢?


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一、忠诚——忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。


1.站在老板的立场上思考问题;

2.与上级分享你的想法;

3.时刻维护公司的利益;

4.琢磨为公司赚钱。


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二、敬业——每天比老板多做一小时

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。


1.工作的目的不仅仅在于报酬;

2.提供超出报酬的服务与努力;

3.乐意为工作作出个人牺牲;

4.模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

5.重视工作中的每一个细节。


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三、自动自发——不要事事等人交代


不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。


1.从“要我做”到“我要做”;

2.主动分担一些“分外”事;

3.先做后说,给上司惊喜;

4.学会毛遂自荐;

5.高标准要求:要求一步,做到三步;

6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。


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四、负责——绝对没有借口,保证完成任务


用于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1.责任的核心在于责任心;
2.把每一件小事都做好;
3.言必信,行必果;
4.错就是错,绝对不要找借口;
5.让问题的皮球至于你;
6.不因一点疏忽而铸成大错。


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五、注重效率——算算你的使用成本


高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

1.跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2.心无旁骛,专心致志;
3.量化、细化每天的工作;
4.拖延是最狠毒的职业杀手;
5.牢记优先,要事第一;
6.防止完美主义成为效率的大敌。


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六、结果导向——咬定功劳,不看苦劳


“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1.一开始就要想怎样把事情做成;
2.办法永远要比问题多;
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;
4.没有条件,就创造条件;
5.把任务完成得超出预期。


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七、善于沟通——当面开口,当场解决


不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

1.沟通和八卦是两回事;
2.不说和说得过多都是一种错;
3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
4.培养接受批评的情商;
5.胸怀大局,既报喜也报忧;
6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。


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八、合作——团队提前,自我退后


团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1.滴水融入大海,个人融入团队;
2.服从总体安排;
3.遵守纪律才能保证战斗力;
4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
5.多为别人、为团队考虑。

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九、积极进取——永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1.以空杯心态去学习、去汲取;
2.不要总生气,而要争气;
3.不要一年经验重复用十年;
4.挤时间给自己“增高”、“充电”;
5.发展自己的“比较优势”;
6.挑战自我,未雨绸缪。


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十、低调——才高不必自傲

才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1.不要邀功请赏;
2.克服“大材小用”的心理;
3.不要摆架子耍资格;
4.凡是人,皆须敬;
5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
6.成绩只是开始,荣誉当作动力。

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十一、节约——别把老板的钱不当钱


节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

1.报销账目,一定要诚信;
2.不耍小聪明,不贪小便宜;
3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;
4.珍惜工作的每一分钟时间;
5.每付出成本,都要力争最大收益;
6.记住:省下的,就是利润!


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十二、感恩——想想是谁成就了今天的你

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
 

1.老板给了你工作机会;
2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
3.同事给了你工作中的配合;
4.客户帮你创造了业绩;
5.对手让你看到距离和发展空间;
6.批评者让你不断完善自我。

知识是劳动的准备过程,劳动的准备过程是员工自己的事情,是员工的投资行为。


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思博的解决方案

思博针对企业存在的问题,一共摸索出四套完整的解决方案。


01

年度经营计划与全面预算管理

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02

精益生产管理系统

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03

人力资源管理系统

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04

职业总经理训练营

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思博的服务模式

定量成果7大收益——让企业有钱;定性成果8大收益——让老板有闲

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思博出版的实战书籍

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思博辅导企业的经典案例

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部分企业案例如下:

01

深圳特发东智科技有限公司

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所属行业:制造业-通讯设备

案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。

02

东莞台铃车业有限公司

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所属行业:制造业-交通工具

案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。

03

东莞富锦食品有限公司

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所属行业:制造业-食品

案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。

04

广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司

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所属行业:制造业-皮具

案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。

05

深圳市诚捷智能装备股份有限公司

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所属行业:制造业-智能装备

案例描述:思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动,直击降本增润,共达利润目标。

06

广东迪艾生光电技术有限公司

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所属行业:制造业-光电

案例描述:思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

07

富士高(东莞)电子有限公司

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所属行业:制造业-电子

案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才。

08

东莞龙升电子有限公司

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所属行业:制造业-电子

案例描述:思博-龙升组织优化项目启动,着重优化组织架构,改善组织管理。


往期文章:

《制造业个人年度目标制定攻略(一):准备工作》

《制造业个人年度目标制定攻略(二):提出目标草案》

《制造业个人年度目标制定攻略(三):目标草案审核》

《制造业个人年度目标制定攻略(四):目标草案修正》

《制造业个人年度目标制定攻略(五):填制目标卡》

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