如何做一个领导者，打造有凝聚力的团队

今天听了软实力丽丽姐讲的“大学生成长系列课”里的第四讲:如何做一个领导者，打造有凝聚力的团队。给大家分享一些我的学习干货和感悟。

首先，丽丽姐分享了，第一点:要告诉团队做这件事的意义和利益。

因为团队知道了意义，和自己有什么关系之后会更有动力去完成。这里联系我自己也深有感触。上学期刚刚创建爱吧时，办活动分配任务，有时候发现，当布置一个任务下去，没有多少人去做，反而是我自己忙得要死。结合丽丽姐讲的，我就没有做到这点，办活动，我们只是讨论了怎么进行，却没有告诉我的团队，为什么要办这个活动，能具体帮助到大家提升什么。

这学期，我就吸取这个教训，办活动之前都会跟大家讲活动意义和价值，以及她自己能锻炼到什么。结果积极性特别高。比如上周刚办的我的个人分享会，去寝室串寝，一开始大家觉得就是平时的串寝，体力活，一开始大家激情都不怎么高，然后首先我就给大家讲了串寝的意义，说串寝不是体力活，也不仅仅是为了活动宣传，更重要的是想锻炼大家的表达能力，情商，还有内心强大。因为我会在开始之前有培训怎么说，能让别人能对这个活动感兴趣。大家知道了这件事的意义和对自己的价值，都很有能量了。

 之后我觉得还不够好玩，于是我就想了个“串寝挑战赛”让想参与挑战的伙伴接受挑战，比哪一组在两个小时内能让更多的人了解到这个活动，主动自愿加群了解，报名活动。第一名我奖励50元分享大奖，最后一名惩罚20。第一名还获得演讲方面培训。结果伙伴们激情瞬间高涨，都充满了斗志，信心满满的出发了，而且串寝过程中特别开心，觉得这件事对自己很有价值，不仅锻炼了口才，胆量，还能有金钱奖励。所以最后串寝效果也很好，两小时内，群里人数增加了400人。这也是为后面办分享会铺垫了好的基础。而且事后总结，伙伴们反应学到了很多。

所以，这件事，我做到了让团队知道做事的意义，又和他们自身成长，利益息息相关。自然做事就有干劲，团队就更有凝聚力。这点同样用到我现在带的演讲团队里。

丽丽姐还分享了其他很多干货，比如领导者要拥有强悍的能力，要作好表率和榜样，要让团队每个人感受到价值等。有机会再分享。

领导者谁都想当，但当好不容易，这里面有很多门道啊，需要学习，更需要实践。希望大家都能把这一点:让团队知道做事的意义和利益。不断学习，建设好自己的团队，当一个强悍的团队领导。