企业电子作业指导书平台的产品链系统

企业电子作业指导书

电子作业指导书平台的产品链系统

    电子作业指导书平台的产品链系统是建立在企业合作的基础上，其构建原则为：

    1 节点企业统一物料编码

      物料编码代表物料名称、类别、规格及其它相关信息，是对物料进行惟一识别管理的方式，它通过计算机编码快速查找物料，极大地方便了产品开发过程。对于创新联盟产品族平台所需的相关物料，供应商应与制造商可以协商好物料编码的统一性，或者通过数据转换中间件实现物料的及时准确转换，杜绝一物多名，一名多物或物名错乱的现象。只有协同物料编码、提高物料管理效率，创新联盟才能实现缩短交货期的目标。

    2 电子作业指导书系统与CAD／PDM／CAPP等系统实现集成

        电子作业指导书与CAD／PDM／CAPP的集成，将产品设计、工艺和生产紧密结合，将各部门面向应用要求的软件系统提升为面向整个企业的解决方案；集成统一了企业内部的数据，保证产品数据的一致性、完整性、惟一性、最新性及全程共享性。这些软件的集成在产品设计中更体现出必要性，使得产品方案突破了制造企业设计部门的边界：产品方案不仅包括产品设计部门的图纸设计，而且收集来自市场端个性化的需求定制信息，这些信息包括对产品例如功能、外观、支付价格、交货时间的定制，实现了实时调用其它部门的数据甚至合作伙伴的某些数据。

  3 C／S和B／S相结合的混合体系结构

      在系统的体系结构上，C／S结构把显示逻辑和事务处理逻辑放在客户端，使客户机成为所谓的“胖客户机”，占用服务器端资源少，适宜于创新联盟节点企业之间的信息传递，满足交互性强、实时性好、数据处理量大等要求。B／S是建立在广域网的基础上。安全控制能力相对较弱、适合面向不可知的终端消费者发布信息以及进行市场需求信息收集。

电子作业指导书管理软件 平台上创新联盟的运作优势

    (1)减少产品与客户需求的偏差。由于产品设计主要是由客户DIY来驱动的。设计人员根据客户对需求的描述勾画设计图纸，并在投产前取得客户的确认。虽然完成一份DIY订单的设计任务比单纯向市场推出产品更繁重，可是在取得订单的过程中。可以把产品的需求匹配风险消除掉。另外，汇集客户的创意能建立一个源源不断的创意库，这对联盟预测市场需求、占领市场先机大有帮助。

    (2)避免定价不合理。根据每个设计方案，创新联盟的定价人员给出合理的订单价格，并与客户就价格条件达成一致，降低产品滞销的可能性。

    (3)最大化利用企业内外资源。术业有专攻，从供应链节点企业中挑选出来的人员，在协同设计的过程中，在兼顾节点企业与创新联盟利益的前提下，发挥所长，构造一份各方都满意的产品方案。

    (4)大大减少库存量。顾客的需求千差万别，由需求驱动的订单需要不同的物料，单一企业存放过多的某一物料都极有可能成为呆滞物资。而在创新联盟下，物料需求是确切的，从创新联盟下游往上游传递，节点企业可以保持低库存量，减少库存的市场风险．大大提高资金的周转效率。