你不可能让所有人满意

很多时候我们做人做事总是希望让所有人满意，所有人都说你好，其实这是不可能的。 我们被一些垃圾人的言论困扰，就是因为很多人潜意识里存在一种需求：让所有人满意，被所有人喜欢。事实上这很难，并且也没有必要。 有时候「Hater」的增加，反而证明我们在做 remarkable 的事情。 没什么东西是完美的，无论人还是事，也无论我们多么努力。 如果我们一直等待完美的东西出现，或者希望把一件事情做到完美，那我们就会失去大量的机会。 人们常常陷入一种完美主义陷阱，做得东西是完美的，为人处世让所有人都舒服，照顾每个人的情绪，一出手就成爆款，发布即惊艳，越这么想，越做不到，越不敢做，最后只能缩进自己的壳子里，不做事了。 什么都不做，反而可能达到一种虚假的平衡状态。 革命意志空前消退，义无反顾的回绝一切正事，立马朋友如云。 大家都会指着你说，这孙子废了，没威胁了，带他一起玩吧。 你看，让别人满意的后果居然是不做事，很多公司是不是也存在这种现象啊，被批评的，让人不满意的，永远是那些主动承担和突破边界做事的人。 你是个小透明小白兔，谁会对你不满意呢，也许只有裁员的时候才想起来还有这么一号人。 放弃完美，放弃让所有人满意，才能继续前行。 保持真实，可靠，持续进步，每天生产有价值的东西。 做产品也是一样。 任何一个产品，用户体验不可能让所有用户满意，有一大部分满意就很不错了。 很多时候一个点就能触怒用户，那这个用户就会觉得产品烂。 有位用户说得挺好，这叫应激吐槽，反思一下我们自己，是不是也经常处于应激吐槽的状态呢？ 而产品的另一个点就可能打动用户，魔法时刻，让他觉得你的产品简直就是给自己定制的，好，爆好，无敌好。 这两种情况都会存在，但产品真正的生命力是啥呢？ 解决了产品大部分用户对象的本质需求。 如果是的话，你就有迭代的资本。 《极致产品》里有句话说的挺好：

在这样残酷的市场环境中，产品经理们务必将目光从完美转向极致，不要怕产品有缺陷，只要能在某方面做到极致、有能够打动用户的亮点，就能在激烈的市场竞争中筑就强有力的壁垒。 任何时候，都不要奢望自己的产品能够实现完美，能够让所有客户都赞不绝口，一定要学会从「完美病」中抽身。

事实上有人抱怨的产品，更有活力，比没人搭理强的多。 产品需要用户反馈，但用户不能指导产品的 holder 做产品，为产品最终结果负责的是你，不是用户。 用户要什么就做什么其实是一种简单粗暴兼偷懒的行为。 现在看极客时间最初的版本（2017年）就和玩具一样，用户各种吐槽，但是咱们不怕骂，一版一版迭代内容和产品，做成了现在的样子。 长的慢，但是一直在成长。 一个产品一直能有打动用户的地方，就能迭代和发展起来，现在遇到的所有问题，都有解决的机会。 做人也是如此。 近期文章： 设计模式与代码大全