作为PM，我们如何能够有效地鉴别（筛除）需求方提出的这些不合理需求？

在日常工作中，不同的需求方会提出各种各样的产品需求出来，但是并不是所有的需求都是真实存在的，或者说并不是所有的需求都是有做的价值和意义的。

那么，作为PM，我们如何能够有效地鉴别（筛除）需求方提出的这些不合理需求？

需求方是谁？

需求一般两种途径来的，一种产品经理去进行市场分析、调研等工作，这过程对市场的情况，用户研究，竞品分析等，而了解到相关需求。

而更多的产品经理在公司是属于处理需求的角色，也就是说是有「需求方」提出来的，这样的角色一般有：

老板：老板应该是最大的需求方，除了战略方向的定位，很多时候他也会提出一些不合理的产品需求，如应该有一个什么样的功能等。

运营：也是需求比较多的一方，一般是需要做什么活动专题，要不就是运营工具增加什么，或者数据分析埋点等。

市场：很多时候是渠道铺设的时候，需要产品配合完成一些需求。

销售：更多的时候提出的客户反馈的需求，也是一线获得的一些需求，如果有2B服务的产品，需要多多和销售沟通。

其他：比如客服，或者HR等，一般是业务/内部流程优化方面的。

而所谓需求方很多的时候是感觉应该需要一个这样的功能，或者增加一种服务等，只是觉得需要。

合不合理不是他们所要考虑的问题，他们只是觉得需要有而已，需要你PM自己来判断，排优先级等。这样也给一些产品经理带来困惑...

什么是合理的需求？

合理的需求我认为需要有以下几个因素构成：

需求真实存在，真正的需要。
逻辑合理，是符合逻辑的。
资源合理，资源（包含技术）可以支持的。
时间合理，DeadLine不能太离谱。

OK，如果你按照以上几点来衡量，基本能打回去80%的需求了，当然我也不是鼓励你去拒绝需求，只是说，拿这几点来评判，可以让我们把所谓的需求想的更深一个层面，大家都重视一下。

为什么要做这个？

之前带产品团队的时候，一开始基本上所有需求都接，以加速产品技术同事的产出来帮助公司成长，后面觉得不能这么干，往往我们花费了大把的精力做的东西，人家当时只是随口一说而已。或者说花费很多精力和时间做的一些事情实际上没有产生什么结果。

后来，运营人员过来找，需求可以提，但是你得告诉我，这个玩意儿做好了之后，你能给我带来什么？比如PV的增加？还是销售额的提升？大概能提升到多少，给我一个预估值。也就是说这个功能/需求我们是可以做，你需要告诉做完对谁有用，价值体现在哪里。

一般这样后，运营人员会回去自己琢磨一下，当然，我还是会跟他一起聊这个需求，因为我本意不是拒绝一切，而是我们要对一些事情深入思考后再开动，或者我们还可以做一些小实例来验证。

所以，确定需求存在，并且值得做的，就是合理需求，积极响应，你好我也好！

资源情况的掌握

产品经理应该是自己的to do list的，这是对资源的统筹以及产品需求的规划，当有新的需求过来的时候，根据当前的资源安排，以及上面所说的产出价值，应该是知道合理不合理了

另外我还想说，产品经理需要多多了解运营的使用运营工具情况以及活动计划安排，来自己组织一些需求，比如前几天我发现运营人员每天耗费大量的时间在后台上传文章，一张张的上传图片，这个工作我觉得可以加速，预估了一下需求的工作量，需要半天时间就能搞定，应该可以提升运营人员的工作效率80%以上。

我们迅速做一个小功能去完善他们的工作，反馈就是太好用了，平常4个小时的工作量，现在只需半个小时就搞定了。

总之：

彼此都要思考一下，不要想当然的提需求。
PM自己要时刻对内部资源情况把握要很清楚。