有技术背景的人为什么恁厉害？

题图：徕卡下的一加和极客时间

任正非老爷子非常重视技术，有媒体采访他，孟晚舟未来有无可能接任华为CEO，任正非直截了当地表示了否定。他认为华为接班人，一定是要有技术背景的。其实马化腾当年也说过类似的话：

产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。

很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。

为什么这些大公司和大佬希望管理者和经营者有技术背景呢？

1、技术人更懂技术的价值，也知道产品不是变出来的，是一行行代码敲出来的。以技术驱动发展，会留住优秀的技术人才并发挥他们的最大价值。纯粹把技术当做工具，不了解工程师的价值，不懂的释放技术的力量，在当今时代，注定会失败，早晚而已。

2、无论是互联网服务还是软件产品，都是技术人员开发出来的，这是个很复杂的事，用软件工程的话来说，没银弹。甚至没有子弹。但在现实生活中，很多需求方都希望，今天提需求，明儿就上线，或者刚提出个原始需求，就问研发团队要明确的上线时间。还有的喜欢定个deadline，然后倒推，需求、设计、研发、测试、集成、上线等等。基本上都是瞎扯淡。这种做法毁掉了无数项目和产品。

但是，如果你之前就在产品和项目堆里摸爬滚打，就不会有这种幼稚的想法。只有打过硬仗的人，才知道血是热的，刀锋湿冷。

什么时候才能估算出相对准确的需求呢？研发拿到比较完整的产品设计文档的时候，这时候把产品+设计+研发的估算合一合，基本上心里就有谱了。如果需求类似，也可以根据之前的经验判断。能够估算出相对精确工期的团队，才是优秀的研发团队。

所以，不要上来就和研发要上线时间，会被打。

3、技术人转产品和业务成功案例很多，毕竟都做过技术了，学习做产品和经营业务相对容易上手。反过来呢？让一个没有技术背景的人去学习技术，几乎没有成功案例。

阮一峰的《未来世界的幸存者》有句话：

如果你有技术，那么处境就会非常有利，技术将你的优势成倍放大，为你带来大量收入。那些掌握了技术的资本家，尤其如此，他们是这个世界真正的控制者。如果你没有技术，那就很不幸了，你的工作会保不住，你被机器取代，然后就长期失业，或者找到一份非常辛苦的、只能糊口的体力活。

你看，技术真的很重要，未来空间大得很。要好好学习极客时间啊。

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