以GOC的治理理念为名，我对eos链上治理的设想

有人的地方就有江湖，治理这个话题到哪都是必不可少的，无论是治理社区也好，治理公链也好，治理是刚需，没有规矩不成方圆，社区成员来自各行各业，年龄跨度大，认知上也存在偏差，治理起来也自然有一定难度，比如eos的治理，大到治理eos公链，小到治理eos社区，这对于我们来说，社区的治理需要彼此之间的信任和共识，当大家对问题产生分歧时，需要积极化解或者投票来选择决案，

在我看来，治理社区比较容易理解，治理公链似乎更难让圈外人理解，我们第一次听到治理公链的时候肯定会问，公链是啥，如何治理，所以门槛可能会比较高，治理社区更加接地气一些，就好比治力社的诞生，治力社这个名字是我起的，当时我们讨论了很久，比如如何加深大家对治理的印象，我们还应用了goc白皮书当中治理的理念，以此来让大家加深印象。当然我们认为社区治理利用goc的治理理念对我们来说是有益处的，

从社区治理到公链治理，接下来说一下对eos的公链治理，公链治理参与角色包括：代币持有者、区块链生产节点、系统治理节点、第三方服务提供商、dApp开发者，涵盖了公链生态的各个层面，每一种角色承担公链重要的权利与义务，是公链推动的中坚力量。每一个社区参与者都有资格加入治理，这可以有效的防止谁钱多说了算，这样能有效避免垄断社区的现象出现以及一个声音独大的情况，就好比现在eos公链一直被人诟病，中国财团掌控了21个超级节点当中将近17个节点，后来人们把这个问题放大化，说eos是高度中心化的中国公链。

那么问题来了，GOC的治理理念能否应用于eos的链上治理呢，我认为可以，而且尽量不要过于复杂，越简单的治理反而能让人理解你的治理理念，由于eos的超级节点是21个，我们需要解决的是节点中心化的问题，我的设想是goc成为eos的审查节点，主要是查验21个超级节点的工作问题，是否存在贿选，抱团取暖等现象，然后对节点有审查的权力，所以GOC完全可以成为eos的第二十二个特殊的超级节点，也就是治理节点，区别于其他二十一个工作节点，主要是起到监督和治理的作用，这样一来，是否可以有效防止eos过于中心化的问题。GOC的GN和BP之间本身也存在相互制约的治理理念，如果能够完全应用于对eos超级节点的治理，那么无论对于eos也好，goc也好都是互利共赢的局面。

最后，再聊一下应用了goc治理理念的治力社最近的工作情况，我们最近将goc的治理理念拓展到了力场社区以外，接到治力社成员的举报，我们发现了一款疑似打着内容平台的旗号的资金盘，治力社成员已经对此进行深入调查，发现确有此事，所以，场东们面对新的诱惑应当小心谨慎，goc的治理理念是人人可参与，人人有贡献，人人可获益，治力社给予该社员表彰和奖励，鼓励其将治理的理念带到社区外的每个角落。