第一次参加EMBA班级读书会，确切地说，第一次参加读书会，挺有意思的，收获也蛮大的。规模不大，10多个人，我发言不多，各行业企业家发言挺多的，以听为主对我自己其实是挺好的，毕竟没有多少实战经验，以后可以多发言，毕竟身边还是有不少事情发生的，底层的声音同样需要听到。对管理学来说，人性的揣摩至关重要。
每次读书会有个主讲嘉宾，有同学免费提供场地，其他同学买书看，参加就需要读书，我早上花了四个小时在微信上完成阅读。管理学大师德鲁克的小说本就稀少，这一本书《行善的诱惑》相对出名。个人感触其实蛮多的，用中国人的话来说，一个口角引发的悲剧，一个不经意间的电话引发的恐慌，一个狗血女人引发的故事。
管理，故事大意如下：天主教为主的校委会决定一个不合格教员决定不再继续聘用，曾经作为牧师的校长动了怜悯之心，打电话试图给这位教员找高中老师的工作。正在进行时，该教员的神经病夫人给教会、教育界高层写信，投诉校长双标，与秘书暧昧。校长周围要好的同事对校长的这一举动表示不理解，为啥不尊重约定，学校没有义务为这样一个绩效极差的教员下一步负责，校长做这个决定没有提前通知他们。校长和秘书的绯闻同样满天飞，满城风雨持续两三个月，郎才女貌的他俩同样意识到自己真的喜欢对方，但他们又不得不面对教父的角色。最后该地区大主教想出办法，协商调离该校长，校长秘书没有一起，她计划继续担任副校长。而大主教行政秘书经历此事后顿悟，最后却选择做牧师而不是选择大主教安排好的高级行政。故事定格在大主教的反思，让人遐想连篇……
本次读书会，我主要从同学们的思辨中学到了什么？
1. 好的目标一定要分长中短期，而不是一个模棱两可的中间目标。一个天主教的世界名校比较不现实，校长掌权二十多年来撸起袖子加油干，但神父经历的他最终没能勇敢地站出来说明确目标，要成为哈佛一样的世界一流高校，必须走招商引资的道路，只有学校与企业合作，才能走出一条更高的路。
2. 在其位，谋其政。身在高位或璀璨的明星有失更容易放大。如履薄冰高层领导的每个决定影响深远，集体决定至关重要，哪怕个人的生活都需要注意，公众人物确实需要考虑公众影响。打电话之前没有求助好友或智囊团确实有疏忽，或者冷静一二三，其实就没有后续了。此时，有些决定不一定是个人的，其实已是组织代名词了。
3. 制度一定要有，可以定期调整，一定制定就严格执行，但需要考虑变通。刚性和柔性需要并用，这极度考验领导者的智慧，何时刚，何时柔。制度设计时也要把握人性。大领导设置秘书就是一个很好的尝试。
4. 被解聘的大学教授其实挺悲剧的，感恩女友求学期间的付出而娶她，处处让着她，挺她的，哪怕无理取闹。这样的人，期望去企业但碍于老婆不赞成，确实很让人讨厌。这夫妻俩想想也是绝配，这个组合说明，选择另一半真的很重要。
5. 一个泼妇后面一定有个软弱的丈夫，不能忍他们就分开了，而每一个成功的男人后面可能都有一个伟大的女人，有些甚至不止一个。现实亦如此，可怜之人必有可恨之处，妻子有才德vs. 妻子无才德，女的无德，悲剧而无无主动抗争，顺从一个坏女人，最终结局应该不会太好。
6. 遇到绯闻的处理方式，如果真没有这事，就随他去吧，即使有随他去也是挺好的回应。做好自己，沉默是最好的回应，过去的已经成为过去，可能考虑用新热点替代旧热点。针对敏感话题，真话不多说，不讲假话是原则。
7. 校长多现在他人角度思考问题，利用人，其实是资源整合能力强。想想大学宿舍老大的帮助就是互相利用，他这么早就看透了人人交往的本质，这其实也不错，利用不一定是贬义词嘛！如果从秘书、从同事等角度思考，可能电话也不存在了，可能他的女秘书会跟他成为长久的知音。
8. 生活中总会出现这样那样不好的声音，我们要辨别这些人的目的，不要因小失大，妇人嘛，发发牢骚很正常。按照规定行事，也许就不会有这本书了。
9. 要学习下天主教，看看哪些规定，世界上有哪些一流的天主教学校，才能为下一次深入阅读做好准备。
最后该校长退出不一定是坏事，虽然离开会让人觉得该绯闻可能成立，如果能让他心里安宁些，这本就是一件好事，不是吗？大主教的反思是在哪里跌倒就在哪里爬起来，是不是对校长更高？天主教一流学校能否最终做到，悬念尤在。机会成本本身，谁也说不准嘛。
期望下次阅读能有更深的体会，争取有人物脉络出来，这次连名字都没有记得！记得参加读书会前提前打草稿，说心得，有条理，从故事出发，从身边事例出发，学以致用！
讨论中的一些问题点（不怕不同观点，有理有据即可）：
1. 有制度就要执行，打卡制度？刚柔并济
2. 公司目标模棱两可？近远期目标
3. 报销制度灵活性处理？不是一刀切，制度本身没有问题。设置柔性规则
4. 谣言为啥能够流传起来？有时候越保持神秘，越让人想知道内幕
5. 一切看起来顺其自然，为啥校长就被批斗了呢？
6. 顿悟与反思？不经意之间事件可能引起渲染大波
7. 直接找领导，绕过制度？设置秘书岗
8. 做一天和尚撞一天钟，不能换人？告警，鼓励高绩效
9. 为啥有那个电话，可不可以没有？有些人的行为会被放大
10. 有些事情在不经意之间发生了，捅破了好多层窗户纸，这并非坏事