所谓“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有自身的益处和优点，作为企业也会有自身的短板。美国摒挡学家提出的水桶原理，就是说由多块木板组成的水桶，其盛水量的几多是由较短的木板决议的，由此延伸出了企业“短板”实践，就是说任何企业都市道对组成企业组织的各个局部优劣不齐的效果，而优势即短板局部经常决议了全部组织的水平。
是以，找到企业短板所在，是提升企业全体实力的关头。
早在2008年，国务院国有资产监视摒挡委员会（以下简称“国资委”就在《中心企业担任人年度运营事迹审核赔偿规则》中提出了目的审核要遵照“同一行业，同一规范”的要务虚施对标摒挡，时至2012年，国资委又在《关于认真做好2012年中心企业运营事迹审核义务的通知》中添加了知
板目的。国资委的这一系枚举措表达，要从国家层面经由历程对标摒挡和短板审核，“延续增强企业摒挡，起劲推进摒挡创新，促进中心企业延续、稳定安康生长”。甚么是对标摒挡？经由历程对标摒挡真的能够提升企业短板吗？
对标摒挡就是俗称的标杆摒挡，是指经由历程不竭与提高晚辈企业中止相比，学习和借鉴提高晚辈阅历，改良自身缺乏，提高企业竞争力，完成延续改良和超出的实践历程。标杆摒挡是20世纪90年月三年夜摒挡体例之一，更是21世纪企业将级改良、寻求点越的主要摒挡体例。
从对标摒挡实验的规模下去划分，对标摒挡可分为周全对标和专项对标，周全对标需责备员加入，全要索监掉落而专项对标仅是专注于企业摒挡某一规模内，寻觅同业或竞争对手的最住实践，实验要随意些。
提升企业短板的体例有许多，实践证明专项对标是最有效的体例，从国资委对中心企业的审核要求中就可以体现出来。企业要想有效实验专项对标法，款要从以下六个方面中止，我们称之为“六步法”。
推荐语
1娇选企业短板
在企业摒挡中，摒挡者能够准一定位企业短板，是中止专项对标的启航点是能够实验好“六步法”的关头。那么若何定位企业短板呢?我们可以经由历程三种路子来磨练磨练:
一是找标杆，对比自身。这普通例就是要选择1~3家同业业的优秀企业，中止相关信息的群集，并经由历程剖析相比，将自身的各项目的与标杆企业的目的中止频频对比，寻觅配合点与不合点，从而找出差距与缺乏，进面一定自身的“短板”。
二是分化模块，详细评价。首先是把企业义务分化成若干模块，好比战略方案、方案预算、人力资本、企业文明摒挡、品牌摒挡等；其次对这些模块进一步分化，好比“方案预算”模块继续分化为目的一定、预算体例、实验与监控、剖析与审核、审核效果运用等五项义务；最后区分选择各项义务适用的评价目的，对这些义务中止迷信评价，在细化后的评价相比中找出“短板”。
三是闭目塞听，网罗定见。就是针对企业各方面的摒挡义务，在全部员工中普及网罗定见和建议，详细剖析这些定见和建议，从中发现企业的“短板”。
2.一定标杆企业
若何一定标杆企业？主要可以从以下四个方面拔取相宜自身的标杆企业：
一是看本企业与标杆企业之间的可比性和可学习性。切不成可望而不成即地自觉寻求最提高晚辈的标杆或是没有可比性的企业。
二是要着本企业的短板，是不是是标杆企业的“长板”。只需末尾时的标的目的准确，才干做准确的事，不克不及立与自身幸灾乐祸的企业为标杆。
三是要能够提炼出一组相关详细的量化目的，相比出两个企业的真正差距，并能够随时监测到学习历程中提高的年夜小、效果的吵嘴。
四是标杆企业的选摘要思索规模不合而作业流程相似的企业。若是两个企业是完全竞争关系，他们怎样可以把自身手里的牌流露给对手？
3.剖析效果启事
找到企业效果泉源，方能有的放矢，打破瓶颈，提升短板。但在效果剖析时必须遵守三条准绳：
一是启事剖析要有周全性。企业是人、机、料、轨制、流程等要素的无机组合体，有时闪现出来的只是表象，一定要深度剖析，查找效果的泉源。
二是启事剖析要有针对性。在剖析效果的历程中，同时会发现许多效果，这时分一定要清晰此次目的是甚么，针对目的效果找启事，切不成年夜而全的一把抓，本未倒置。
三是与标杆企业有可对比性。经由历程两家的数字、目的来权衡，确保效果的客不雅真实。
在这三条准绳下，中止企业短板启事剖析的体例经常运用的普通有四种，即
差异性剖析、阶段性剖析、典型性剖析和综合性剖析。
差异性剖析是经由历程与标杆目的的相比，寻觅目的及其摒挡上的差异，经由历程对主客不雅因素的剖析，一定影响目的提高晚辈性的启事和水平；阶段性剖析是对目的数据在不应时段的对比、剖析和跟踪；典型性剖析是对企事迹效影响较年夜的关头因素、关头目的或关头单元中止剖析，对比典型事务，找出差距剖析启事，重点改良；综合性剖析是对企业全体绩效水平中止剖析与评价，重点是回声安然、质量、效益等方面的评价目的。
4.标杆学习
在找到效果启事的基本上，有的放矢，中止改良。
5.立项实验
项目实验控制历程给年夜家以下建议：
一是做好专项对标的实验方案。针对项目的规模、义务分化、资本剖析等制定一个迷信的方案，使项目团队的义务有序地展开。
二是做好专项对标项目的实验。确保项目信息的相同，使各方实时提交、共享项目停顿信息。
三是做好专项对标项目的历程控制。实验历程中易实时发现误差并接纳矫正要领，使项目停顿朝向目的标的目的。
四是与标杆企业坚持相同渠道畅达。标杆摒挡的天性就是模拟与创新，这是一个耐久举动，不成能一巅而就。是以，在各项目中止的历程中，要与标杆企业坚持相同渠道迟滞。在方案中指定详细相同责任人、相同时分、相同体例等，保证能够取到真经。
6.评价验收
核对企业短板效果是不是取得改良，评价对标目的的完成情形，尚有多年夜的提升空间，项目可交付功用是不是令人对劲等。但作为对标体例的项目摒挡，与其他项目存在不尽不异的地方，其详细体现在以下三个方面：
一是对标目的的可比性。在项目立项之初，专项对标要完成的目的要求尽多是以量化目的来体现的，而这些量化目的的规范主假定参考标杆企业来一定的，所以在验收时，这些目的盘算的口径与体例要与标杆企业相分歧否则就没法真正表现实验效果的吵嘴。
二是企业短板改良的可继续性。普通情形下，激起企业短板的启事有许多因素，也是经由相当长的时分堆集上去的，不太可以做到药到病除、日积月累。要做好延续改良、徐徐提升的准备并建设照应的机制。
三是学习体例的评价。“对标不是对目的，而是对标杆”，对标摒挡的中心是学习，是学习标杆企业抵达高水平的体例。
以上六种体例虽然把企业短板的专项对标总结为六个方面，但在现实运用历程中，不克不及拘泥于此，以致束厄局促自身，要契合自身现实，矫捷多变，似乎做衣服一样，要依照不合的人和不合的身体识趣而作，何等才干取得最好效果。