腾讯没有梦想？
5月5号，一篇《腾讯没有梦想》在凌晨投下了一颗鱼子弹，直指腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。
随后，更是引起了一波关于“腾讯梦”的狂欢，涌现了《谁说腾讯没有梦想》、《驳腾讯没有梦想》等文章。
纵览全文，指出腾讯存在的种种问题：
组织机构老化
产品冗余、研发下降
投资侧重影响主营业务
过度关注竞争对手(阿里)导致自身战略缺乏远见
……
这是腾讯的问题，也是很多“老”企业的痛点。
但是这些就能打倒腾讯吗？腾讯真的没有梦想吗？对此，养码人纷纷议论：
养码人A:腾讯大厦不会崩塌，梦想有点不好说。
养码人B:腾讯的核心是社交啊，QQ+微信才是命门！
养码人C:这是在做空心式的格局啊，弃车保帅，建护城河，自立为王啊。
养码人D:个人感觉鹅厂不能被简单地归纳成”产品”，它是一个庞大体量的组织，所以一味地去说产品能力是偏离的。
而依场主看来，腾讯不可能做所有业务，快20岁的腾讯正在做出抉择。有舍有得，重心转移才是长久发展的战略。
关于PM的吐槽大会
有一个段子：一个人水平很差，开发做不好，转测试，测试做不好转产品，最后开发反而都要听这个产品的。
事实上，很多技术要转产品，测试要转产品，甚至连编辑都想要转产品，但是做好产品，让程序员们服气并不容易。
因为部分PM入门时，门槛较低，软性技能一般，使得在与程序员进行产品需求沟通时，没有落地于技术实际。
于是，对着公司里的PM，养码人有话说：
养码人A:需求变动了，项目计划还是那个计划……
养码人B:做合作项目的时候，一直催你早点上线，上线后发现对方还没有做好。
养码人C:需要对提的需求做质量评估！
养码人D:“这个需求很简单，怎么实现我不管，明上就上线”，呃……
“这个需求很简单”，或许是对程序员最大的伤害。
在提需求这一环节，务必落实到具体流程和执行，基于明确的规章，把控好关键节点，才能减少背锅侠，避免很多的麻烦也加快产品落地。
最后，场主想说，做好PM很困难，但还是有很多值得敬重的能力强综合素质高的PM在默默努力，给你们点赞！
80后的程序员们都在干嘛？
程序员出于年龄和个人规划考虑，公司出于技术、经验考虑，这些都使得越来越多的技术人从技术转向技术管理。
那么，来看看这些80后的养码人怎么说？
养码人A:87年的，前些天团队做年龄统计，结果我最老……
养码人B:我是82年的，工作12年，只做了3年管理，这个年龄都不敢去阿里，怕挂……
养码人C:我是83年的，在这个领域也12年了，目前赋闲在家盯装修，转管理感觉就变打杂的了，若干年后发觉没什么进步，技术还是那样，管理能力也就这样。
养码人D:只能说，管人比管事难多了，也累多了。
养码人E:年纪越大，越要找合适的事业伙伴，不要过分顾忌年龄吧。
且转且珍惜~如果选择了，那就坚持。
就像在《从技术人到管理者：阿里的职场4年，教会了他2件事！》一文中， 铭师堂技术总监周志章所说：“如果自己觉得自己老了，那才是问题。”
一个人的职业生命周期长短很大程度上取决于自己的心态和追求。时刻保持Stay Hungry， Stay Young的状态 ，那么不管是深耕技术还是转向管理岗，都可以实现自己的价值与追求！
-END-
本周的一周播报就到这里
感谢您的收看
“养码场”技术交流群
现有技术人50000+
覆盖JAVA/PHP/iOS/测试等领域
80%级别在P6及以上，含P9技术大咖30人
技术总监和CTO 500余人
扫码即可加入！
