坚持写字的第3天：我不忙，只是没时间

今天讲的是要事第一的习惯

说起来容易，做起来忙，救火的事情总是那么猝不及防。

优先处理重要不紧急的事情，预防这些事情变成重要紧急的事情，不重要紧急的事情可以授权他人，不重要不紧急的事情尽量不做，但这些事情恰好又和娱乐相关，是让人觉得爽的事情，反而我们更喜欢去做，比如消消乐。

说到这个问题，我脑子里浮现起来的是身边的这位朋友，她刚到一个公司做HR经理，入职差不多一个月，她最常挂在嘴边的话是先把招聘负责人搞定，然后再和你们梳理简化一下手头上的工作，在她看来现在最重要最紧急的事情是搞定招聘负责人，重要不紧急的事情是梳理简化部门同事手上的工作，然而事实是这样吗？因为她从第一天入职就和部门同事说梳理部门同事工作，然而她到现在连大家在做的工作和进度也没有做沟通，员工的期望值摆在那里，期望她来了之后有变化，然而依旧如此，员工会心冷，等到某天有人提离职了，部门内部管理成为重要紧急的事情，那就更牵扯精力了。她把她认为能出活，能奠定她在公司位置的事情放在最紧急重要的位置，而部门员工的诉求摆在优先级的末端。在她的预期里，新招聘到位的招聘模块负责人能包治百病，能把她手上的招聘任务分出去不少，她可以腾出精力来做别的事情，她把这件事情放在第一位，可新人入职也要有适应融入的过程。

所以，我认为要事第一这个习惯一定要结合场景、目标全方位的考虑，自己认为的重要和紧急不一定能匹配环境的要求。比如这个朋友到这个岗位是因为老板认为这个岗位前任没有前瞻性，规划能力和影响力，只会被动执行，无法推动，而且部门也是死气沉沉的，那么这个新的岗位负责人或许可以进一步了解公司老板，各部门老总和部门员工对自身和部门的预期和定位，梳理出部门的工作内容、节奏和盲区，把没有实际效果的工作先做简化，先把人解放出来，做减法再做加法，把真正有效果的工作加进来，不然老瓶子不倒出来里面静止的水如何装进新鲜的水呢？虽说战略方向是老板在想的事情，作为一个部门的负责人，这是老板的智囊之一。如果不把这些重要不紧急的事情做好计划，打下基础，也许结果也是一样的。

看别人容易，看自己是一团谜，我的人生目标是什么，现阶段的工作目标是什么，这是我需要去厘情的。

恩，第三天，晚安，今天差点不想写了，放弃太容易。