荐书 | 在强链接时代,企业如何提升效率?(内附赠)

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数字化时代,企业须自建或者加入一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,有效整合资源,快速响应市场,协同共赢!


协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。


在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。


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《共生: 未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。


共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同,共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上,对未来组织形式做出的预判。 共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效协作组织形态,这种组织形态关注如何创造协作价值,实现与跨界伙伴的共生与共创,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。


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这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。


未来,实际上是创造出来的,而并非预测的结果。所以,只要不断地创造未来,那么未来就一定会属于你。未来的组织高度不确定性,但是对抗不确定性的方式是个人和组织不断打造自己的确定性就能触达,创新思维、凝聚智慧、不断结合技术方能让你触达远方。


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管理本身需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。


书友分享: 相比过去花最少的钱来占用员工最多时间、精力资源的资本家模式,现在更应该将员工看做一个独立智力的“人”,通过多种方式合作形成共赢,不一定非要是带来角色和层级固化的雇佣关系。另外,任何不谈薪酬的谈情怀都是耍流氓,无论在工作还是生活中一直以来反感算计克扣没有格局的人,在人才上的成本节约终会体现在其他成本之中,拿钱来积聚资源才能真正得到员工的心和脑,而非仅仅一个坐在单位的身体。


不同于老一辈很多人领导面前的点头哈腰,接触到的年轻人较少因为对方职位而低声下气,因此在年轻人中通过各种方式寻找自己地位感的一些老汉就显得尤其让人厌烦,平等、信任、尊重已成为年轻人的人格需求,当然最好还有自由,只要有目标为导向,做一个办公时间、办公空间自由的自由职业者是很多人的梦想。


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经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。 每个人都可以掌握这四个基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。


《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。


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很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。


本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。


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《中外管理》出品——《管理故事与哲理》,全新改版的封面,精选120篇管理故事,按10个主题分类,以图文并茂的方式,把丰富的管理理念和严肃的经营主题,融入到细小而真实的故事里,框架清晰,文字平易,让读者在轻松的阅读中,更加深刻地了解和把握住企业管理的本质和精髓。


所谓“管理故事与哲理”就是不断读故事,逼近管理哲学的本质,唯有如此才能让整个团队在瞬息万变的局势中立于不败之地。


如何将企业价值观迅速、有效、持久地传导下去?性价比最高的办法就是讲故事。本书是入门级,大道至简的管理故事集,故事有趣生动,管理哲学简单精辟,一语中的,值得回味。



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