11月5日,由中国民生银行主办的“中国不动产金融年会·2019”在北京举行。第12次,该论坛和各界嘉宾一起审度未来宏观经济趋势,探寻中国房地产发展路径。
年会上,融创中国董事长孙宏斌做了主题为《新形势下融创中国的判断和选择》的演讲。以下为演讲全文精选:
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我的发言主要想说一下新形势是什么,因为这个行业不是讲理的行业,我们有很多逻辑,但是现在目前我们的新形势是什么。第二,融创的选择其实跟大家一样,没啥可选的。第三,我不知道给谁提建议。这就是简单的三点。
“这个行业我觉得会更好”
我想说的第一点,改变经济过度依赖房地产,已经是一个国家的政治高度和长期战略选择了。我们要理解这次的调控。
为什么?这个行业太多了,这个行业的相关行业在GDP中要占到30%,这个行业的卖地收入加上税收收入,占整个财政收入的40%。这个行业的贷款,占28.9%,加上其他行业贷款,用房地产做抵押的,是50%。所以这个行业太重要了,占的资源已经太多了。
很多人认为现在的压力那么大,什么时候能够放松?我说不太可能。
大家记得2016年10月份限价,很多人误判了,觉得2017年“两会”以后就能放开,结果没有放开。说十九大以后放开,结果没有放开。说2018年“两会”以后放开,还是没有放开,一直等到今天,已经第四个年头了,还是没有放开。
主要是这个行业确实太重要了,要理解新形势。
第二,未来房地产整体规模,原来我们说60%多,刚才盛司长说53点几的城市化率,将来还要达到80%多,2030年到达70%,这个空间还是挺大的。
一个,是城市化的需求,另外是改善性的需求。在座的每一个人,你身边的10个人,肯定有5个人想要改善,你不换(房子)也能活着,但是都想换。你任何10个朋友里面,肯定有一半的人想换房子。
这个行业(规模)我估计还会保持很多年,今年大概是16万亿左右。这是一点。
另外一点,这个行业还有一个变化,到15万亿量级时,从增量市场往存量市场变。
从2007年到2019年,(行业规模)涨了5倍。从2011年到现在涨了3倍。所以我们在座的开发商在这些年里面一直在抢占的是增量,有那么多增量,所以大家日子都好过。但是到了现在以后,就是存量了,就是这15万亿存量,在这上下,这个时候就难做了。
大家从抢增量到抢存量,这其实是一个特别大的变化。
再一个变化就是,前一轮的时候去库存,这个调控是错的,因为本来一线和二线库存就很小,这一轮去库存基本上把一二三线的库存去没了,然后2016年10月份限价,限的是一二线城市,限的是强三线城市,现在已经没什么库存了,所以就发现倒挂。
最大的问题就是把风险挤到低线城市了。低线城市房价翻了一番,供应量增加很多,有风险吗?要看结构的话,风险大了去了。
一二线城市通过去库存加上限价,没有风险,只要出来之后都摇号卖掉了。三四线城市在这几年房价也翻一番了,供应量增加很多。所以未来房地产市场的整体规模大概就是这样。
第三,今后负债总量管理情况下,想增加负债是几乎不可能的。这种管理下,行业杠杆肯定在下降,限价把整个行业的风险定住了,把建设总量控制之后,把杠杆率降下来了。
我们的库存大概都在一二线城市,我想房价涨,但是地价涨得比房价还快。所以限房价对这个行业是好的,即使有泡沫也罢、没有泡沫也罢,我们好干,最起码风险性小。
而且现在好就好在,调控已经把政府的期望值也调下来了,原来房价跌了,政府的地价不降,随便出来的地价起价你算一下账,都是亏钱的。所以政府现在慢慢把期望值也降下来了。
未来限价是把风险给弄好了,限负债总额是把杠杆率降下来了,所以这个行业我觉得会更好一点。
如何提高企业综合竞争力
第一步,是库存。库存有问题的话,说不上综合竞争力。
房地产的库存很麻烦,挣点钱很难,亏钱特别容易。因为挣钱以后一堆事,亏钱之后什么都没有。所以如果库存有问题,土地储备布局不对,贵了,那基本上就是别说综合竞争能力了,就是能不能活着(的问题了)。
第二就是品牌、产品、服务。
什么是新形势呢?新形势就是这次的调控,一句话是钱不能去房地产,第二句话是房地产不能作为经济刺激的工具。这一轮加上上一轮的限价,这是一个长期的行为,我们觉得这是从国家政治高度和国家战略(上)的选择。
所以不能有侥幸心理,基本上会持续很长的时间。好处就是,限价让(企业)没风险了,限制贷款规模让这个行业的负债率降下来了。
还要看布局和土储质量,看产品和服务。然后持续地降低负债率,我们有一个综合的负债率目标,希望负债总额能够下降的不多,利润的大幅增加、销售额的增加,负债率很快降下来。
第三就是坚定布局消费升级,像文旅、文娱、教育、医疗、大健康等等。
我们也一直这么做的,这方面布局就是为了将来。因为文娱是大行业,教育是个大行业,医疗是个大行业,养老也是大行业,我们这方面的布局主要是为了五年以后、十年以后的事。因为眼前都挺难挣钱的。我们要从容、稳健,还是要讲规模、讲高质量增长。
头部企业对行业稳定有好处
第一,我给银行提点建议。(发贷)限的总量,但是不能把按揭限得太狠了。
为什么?因为现在我们有11万亿的开发贷存量,我们有2.4万亿的债量,境外债大概有1万多亿人民币,境内债大概1.4万亿。所以境内、境外债加起来是2.4万亿,信托还有2万亿,还有其他资金,开发商手上的钱是超过15万亿的。
你销售15万亿,有15万亿的债肯定够了,你把总量限住了以后,按揭现在的存量,到6·30的存量是29万亿,二手房有9万亿,一手房19万亿,2017年的时候整个按揭增了2.8万亿,2018年增了大概3.9万亿,到了今年上半年增了2.2万亿,到了9月底又增了3.3万亿,相当于整个按揭总的增量4万亿。
整个按揭如果没有增量的话,这个行业会很麻烦。你可以限别的,但按揭这块还得有点增量。这是我第一个建议。
第二个建议,要支持并购。因为并购是解决风险最最快的方法,有很多风险暴露出来,但是并购是解决风险最快的。
如果你还不了银行的钱的话,基本上从你违约到最后你把它拍卖掉,大概平均需要四年时间,快的话需要三年时间,但是并购的话三个月或者半年就解决了,所以并购是化解行业风险的最好方法。
这个行业的风险就是经济风险,就是金融风险。所以并购是化解风险的一个手段,所以要支持并购。不管是从额度上也好,还是并购贷也好,都要支持。
第三个建议,还要支持头部企业。
这个行业的头部企业,前五名大概是18%,我估计在五年里面,这个行业的前五名能占到30%,为什么?因为每个行业,比如中国前五名汽车行业是51%,啤酒行业是73%,空调行业78%,手机行业83%。头部企业对行业稳定也有好处,所以这也是一个建议。
谢谢大家。
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