一、一家零售店的困境

首先，我们从一家零售店的困境的说起，假设你是一个“某品牌运动鞋”的线下门店代理商，门店开在上海的闹市区有好几年了，你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面，你每周来店里一次了解经营情况，一直以来都比较稳定。可是最近，你发现生意越来越差，销售额一直在下滑，而且你还发现，某几款鞋子的“进货价”竟然比淘宝上的“零售价”还要高，很多客人来店里试了一圈鞋子，结果都跑去网上下单了。伙计们的士气也开始变的低落，客人进来了，都不太愿意主动去搭理，你刚要发火，一名员工却突然提出了辞职。

店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本和库存，现在关门损失极大，你焦头烂额。总结一下这家零售店所面临的困境：店铺亏损，库存积压，员工辞职。

大家可以自己思考一下：如果是你遇到了这样的问题，你会如何思考解决方法？当我们面对同一个困境，每个人的反应和解决方法都会有所不同。

有些人抱怨环境，有些人变得勤奋，有些人却选择开始补习功课，寻找新的解决办法？到底哪种方式才是正确的？之所以会有这样的情况，跟我们的思考方式，理解层次有关。

二、你是哪个层次的人才

根据我们的思考方式与理解层次不同，可以分为6个不同层次的人才：

1、第5层次的人才

别名：怨妇，所处的理解层次：环境。

典型的思考方式：都是你们的错。

这个层次的人能想到的最好办法就是换个更好的环境。例如：这家公司不好，导致我没有晋升机会，那我就换个公司呗。

2、第4层次的人才

别名：行动派，所处理解层次：行动。

典型思考模式：我还不够努力！这个层次的人把问题归结成“因为我的努力还不够”。例如：收入太低？因为我还不够努力；买不起房子？是因为我还不够努力；创业失败了？是因为我还不够努力等等。

3、第3层次的人才

别名：战术家，所处理解层次：能力。

典型思考模式：方法总比问题多！这个层次的人把问题归结成“因为我的能力不足”。例如：线下门店生意不好，是因为我的经营模式太陈旧，我需要学习新的方法，比如，可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本，提高客户复购率；收入太低，是因为我能力不够，需要学习新的技能。

4、第2层次的人才

别名：战略家，所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）。典型思考模式：什么才是更重要的

B（Believe）：信念，你相信什么是对的？信念之所以如此重要，是因为它能帮你构筑一个更完整的世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。

V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同，价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样。最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观。

R（Rule）：规条，做人做事的原则。规条存在的意义，就是帮助你更高效地做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较。

“能力”层是让你把事情做对，而“BVR”层则是帮你选择做对的事情。处在“BVR层”的人，当问题发生的时候，首先会先思考“哪个是最重要的问题？”“除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？”

5、第1层次的人才

别名：觉醒者，所处理解层次：身份。

典型思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX。这个层次的人能清楚回答：“我是谁？我想成为一个怎么样的人？”。“身份”这个层次，其实是对应着“存在感知层”，你希望自己是一个怎么样的存在？

当你想清楚自己的身份定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为第一流的人才。

6、顶级人才

别名：领袖/伟人，所处理解层次：精神/使命。

典型思考模式：人活着就是为了改变世界。在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字“利他”，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？如果能达成这些，我愿意用我的所有来交换，包括我的生命。

理解层次的逐级上升，不能脱离低层次而单独存在高层次，不然就是空中楼阁，变得不切实际，这里的精神就会变成一种情怀了。

精神层次一定要有身份层次的支撑，换句话说，如果你在身份层次，想不清楚自己要成为谁，可以试着来到精神层次，想想你能为这个世界做些什么？

三、如何才能成为顶级人才

成为顶级人才，需要对你的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：

理解层次从上到下

从自己理想的“精神层次 / 身份层次”发展出来的人生规划，可能会与你的现实生活有很大的不同，将更具挑战性，但却能让你身心统一，因而能激发出你更强大的潜能。

人生规划的有效性

这个过程可能会很困难，不会一蹴而就，也许需要你花费1天、1个月，1年甚至更长的时间才能想清楚，然而你千万别放弃，努力去探寻。因为一旦想清楚，你的人生可能就会发生质的变化。

阅读原文：你思考问题的方式，决定了你的层次

思考方式决定你的层次