技术领导者常犯的三个错误

有时候会让人很烦，并打断别人的工作节奏……

1、既然用人就应该给予信任。有的时候领导突然对某个技术细节产生疑问或不同意见，其实只是因为对一些前因后果和背景不够了解。结果工程师给你解释半天，只是让你明白了而已。

如果提问的出发点是帮忙，也就罢了。但很多时候，只是非常随机的提问。偶尔还好，多了可能会让对方有处处被质疑的感觉。

2、突然问下属XX事你有没有做。

有的时候，做事还没有到一个阶段，那个并不是需要担心的重点。对方可能正努力一步步解决当前的问题，不可能第一天就有非常完整一点不差的计划。如果有大块功能漏掉，提醒是有帮助的。如果是一些大功能里面的细节，这些内容可能在对方的list上，只是暂时在处理更重要更紧急的东西。

3、很多同时是管理者又是被管理者对这一点都有同感：就是上司不管你在干什么，突然打断你问一件其实不是很紧急的事情。

对被管理者而言，有的时候正集中精力处理一个什么事情，老板找，没办法，只好先思维切换。

对管理者而言，每天有很多事情需要跟进，想起来什么，只能立刻去处理，否则可能忘了，可能没时间。而当时说了，自己的事情马上就可以去掉一件。

这么一想，也可以理解的。我也常常这样，不过会尽可能用异步的方式，比如IM或邮件、Task处理，除非是我认为需要立即响应的内容。

这篇够短吧，我和一位朋友共同的感悟。

共勉！