创业复盘：如何补好团队短板？

二十一世纪，什么最贵？人才！

这次出来，我们一是锻炼队伍，二是发现人才

看到这两句话，很多人都会会意的一笑。

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近期来到弟弟的创业公司，暂且充当了经营顾问角色。

他们在做社区连锁店，以退役军人为店主的创业就业培训，实现低成本就能开店。

本来是一件有政策扶持及退役军人相应的好事，经营起来却因这样那样不同的困难，制约了开店速度。

缺少连锁商业从业经验，供应链待健全，店主储备不足……除了这些症结之外，他们还面临资金短缺的窘境。

我年长弟弟八岁。

看着他们几个80后、90后充满朝气的面孔，仿佛又看到了自己在18年前的创业场景。

真的是年轻时没经验，磕磕绊绊，却依然有着锐不可挡的勇气。

成年后过于世故， 去做起事情来，瞻前顾后，行动力差了很多。

是的，在最好的年华，应该创业。

这个年轻团队要学会谋而后定。

我与他们细细分析：我们缺的不是资金，而是通过对市场的理解与判断，打造商业模式，对关键节点的预案准备，资金、团队需求布局……

一切营销基于人性。利他才是最伟大的商业模式。带领团队带着使命走好每一步。

都知道木桶理论：木桶蓄水的多少，取决于最短的那个板。

他们要学会如何找到并补好短板，才是创业成功的关键之处。

我在用自己的经历和见解，帮他战略布局，目标制定，行动修订，快速达成。

创业不易，寻找伙伴更不易。

他们公司近期要加入的一个高管，来自知名社区团购网。

如何给他提供恰到好处的工作氛围，配合工作开展所需的人员、资金、物资等环境要素，包括企业文化、利益分配机制、团队间沟通交流，是取决于这个能人能否留得下来，并发挥最大作用。

弟弟公司在实践中摸索的时间太久了，交的学费也够多。

移动互联网时代，迭代速度要快。

团队先行，然后商业模式、资金迎刃而解后，那就是快速而坚定的行动，去加速成功了。

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