销售总监竟是这样给业务员开会的！

问一个问题，你知道每个星期你们部门一定会做的事情是什么吗？唱K？聚餐？BBQ？日子有那么好吗？答案是让人痛苦的：开会。为什么说开会是痛苦的？例如：每个星期的部门例会、每个月的月结会、部门与部门之间的问题交流会、员工大会、年度总结大会等等。

似乎只要你是职场中人，只要你身在职场，每天就有开不完的会议。不要以为这种现象只会存在于国企，如今的市场竞争如此激烈，民企、外企也是这样。每个职场中人都忙着开各种各样的会议，而且似乎开的会越多、越杂，也就意味着其身份就越尊贵、地位越崇高。如果一家企业的会议过多的，那么就一定是在管理上出了问题。因为会议运营管理可以从本质上体现出一家企业的管理水平。

那么，对于管理者而言，提高开会效率有哪些方法呢？

首先就要明白开会的本质，开会的本质是什么？是为了解决问题。所以只要充分利用好会议解决问题，就能提高开会的效率，避免“开会开到死”的悲催结局。

1．统一好会议主题，确认好开会时长，集中讨论。

提前设计好会议的各个环节，明确会议的主题、时长并在qq工作群或微信工作群提前一到两天通知所有的参会者，让他们提前做好准备，从而提高讨论效率。

注意事项：会前确定好会议主题、开会目的，从而设定好会议刘程，确保从一开始所有的参会者都围绕其展开。

2．适当的闲聊并不会影响开会结果。

以后在正式会议开始前，不妨先让参会者闲聊一会，聊得内容无伤大雅就行，让每个人适当地放松一下心情。

如果是公司内部会议中，这么一个小环节所带来的轻松，可以让参会者的内部关系变得更加和谐。如果是在客户会议中，先跟参会者回顾一下上次会议后个人的一些开心事，能缓和会议的紧张气氛。避免让双方处于对立关系。

注意事项：会议也是极好的社交场所，留出一些时间闲聊，可以拉近与团队成员及客户间的关系。

3．把握好时间节点，适时决策。

在会议讨论过程中，经常会出现各种各样的建议和方案，有时会让参会者产生歧义，从而导致有时离题万里。而作为会议的策划者，则应该根据时间节点、会议内容和讨论进度，综合各方建议、方案，适时适当地做出明确的决定，也就是控场。想短时间内学会与客户洽谈时的技巧，可以看《我把一切告诉你》，电子档我现在还有，被我放在自己组建的君羊里，君羊的号182—柒柒⑤—149，入君羊即可免费获取，验言正石马要填9527才能进。君羊里面有很多大神高手交流哦~~~不仅要控制内容、进度，更重要的是控制时间，通过控制好人力和时间成本，从而提高开会效率。

注意事项：如何才能让所有的人跟着你的步骤来进行讨论？时间控制很重要。

4.确认每个人知道如何采取行动。

重要的会议需要用明确的承诺和步骤去执行其讨论方案。在每次会议的最后几分钟，让每个人复述他下一步需要做什么，确保他们知道个人的责任和义务，保证会议讨论结果能得到有效执行。

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