阿米巴经营量化分权的由来：“日本实业之父”涩泽荣一

今天，令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式，以经营哲学为基础，是稻盛和夫站在巨人肩膀上的伟大创造。

长久以来，近现代日本企业的普遍成功被认为跟“日本实业之父”涩泽荣一有着密不可分的关系。

涩泽荣一对日本企业经营的深远影响，并不在于他一生参与创办了500多家企业，而在于他的经营思想。在其晚年著作的《论语与算盘》一书中，他慷慨奉上自己的经营之道：既讲儒家的忠恕之道，也讲精打细算赚钱之术。对经营活动有着深刻认识的他给予后人这样的忠告：“算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。”

传统观念总把“义”与“利”对立起来，以至于形成“无商不奸”的看法，当把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展却产生了极大的害处。因此，涩泽荣一主张企业经营需要“义利合一”。

虽然用现在的眼光来看，涩泽荣一似乎没有总结出系统的经营思想，但他把来自中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体，深刻影响了后来的日本企业家，为阿米巴经营方式的问世奠定了坚实基础。

如何缩小《论语》与算盘间的距离呢？

沿着涩泽荣一的理论，日本企业家开始了不懈的实践探索。其中最突出的当属日本松下集团的创始人，位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助。松下在日本被誉为“一手拿着论语，一手拿着算盘”的“经营之神”

为了将《论语》与算盘合二为一以促进企业发展，松下在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学，来指导经营实践，其中“自来水哲学”是他展开经营活动的哲学基础。

何谓“自来水哲学”呢？松下有一次去考察市场，看到一个渴极的乞丐，拧开路边水龙头就喝。他想到，像自来水这么便宜的东西，即使在喝之前未得到允许，也不会受到指责。那么，松下做家电，也要制造出价格便宜质量最好的家电，让松下的家电产品也像自来水一样造福人类。

在这样的哲学基础上，他确立了系统的经营理念，由此派生出一系列的经营原理和原则，如水坝式经营、玻璃式经营。同时，松下也发明了一系列经营手法，如松下的事业部制（即同时开创了SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等，这些技巧均对日本企业产生深远的影响。

内容摘自微信公众号：阿米巴经营联盟CAMA