为你的新媒体搭配“私人医生”，不要放弃治疗
10月30日下午，在北京天伦王朝大酒店，新榜联合《生命时报》举办了一场“新媒体体检大会”，这次的“+新媒体开放日”健康篇，围绕挖掘健康新媒体价值等话题，众多健康行业的新媒体运营者展开了一系列有关“新媒体时代的品牌力量”的讨论。
嘉宾分享
新榜副总裁戴敦峰
《当我们谈论新媒体时》
什么是新媒体？新和旧是一个相对的概念，并不是今天才出现新媒体，在《琅邪榜》里面用飞鸽传书就是当时的新媒体，到《伪装者》里面用电码发送消息，这都是那个时代的新媒体。
新媒体是面向互联网的渠道，这里最关键的词是“移动互联网”。这个时代是一个被移动互联网改变的时代，尤其在媒体行业。
新媒体不仅改变了渠道，还有成本。微博、微信和今日头条等已经成为超级入口。
我们新媒体分为四大媒家：
第一，自媒体；
第二，媒体机构；
第三，政务新媒体；
第四，企业新媒体。
商业变现是一切自媒体持续生存的动力，任何自媒体都有变现的动力。腾讯、搜狐、微博、微信、今日头条等都是自媒体的主战场。70%的自媒体有商业变现的意图，真正能实现商业变现的只有20%。
我们总结有几个变现途径：
1.出售帐号；
2.电商；
3.广点通；
4.原生广告（软文）；
5.打赏众筹等线上收费活动；
6.线下收费活动。
微信红利时期已经过去了，下一个风口我们认为有三个方向：
第一，往三线以下城市推进；
第二，导购电商；
第三，乐活类的产品。
我们认为最重要的还是垂直细分。
今日头条健康频道主编李秋萌
《头条号的“名和利”》
在我看来很多优秀作者不仅潜心创作，而且通过头条得到了自己的用户群，他们在头条平台上获得了名与利。
今日头条三个特点：
第一，海量用户，现在达到3.1亿累计激活用户；
第二，智能推荐，依托今日头条的算法，优质内容直达亿万读者；
第三，高收益，头条广告，自营广告，一份耕耘，十分收获。
头条号目前现在的数字情况：总数超过4万，个人帐号超过3万。头条健康频道在头条平台不能说第一，但一定是前五的。健康类的文章一年阅读总数超过44亿，一年的收藏分享总数4400万，是非常可观的数字。
健康新媒体秀
《我眼中的新媒体运营》
主持人：新榜博选优采副总经理崔钧翔
围绕健康领域来说，这个领域中有很多的新媒体人和媒体已经走在了前面，他们在新媒体环境当中，积累了一些经验和知识，今天借助新媒体秀环节跟大家做深入分享。
《生命时报》采编中心主任、新媒体总监田野：
《生命时报》首先是一份报纸，官方微信也承担了医学专业知识传递机的作用，我们每天教给大家一些易学易用的健康知识。
“生命时报”微信运营的几点经验：
1.人格化：让粉丝面对的不是冷冰冰的公众号；
2.做原创：每篇文章发布前，都会一遍遍打磨标题，推敲细节；
3.追热点：从意外灾害、名人离世、二胎放开等各种社会话题中，找到健康落点；
4.有“后台”：对一个健康类媒体来说，专家资源是一笔巨大的财富；
5.好人缘：维持用户的高黏度；
6.换花样：运营公众号都会有一个共同的困惑：掉粉。
单一的微信形式会让用户审美疲劳，因此我们也尝试一些多元化的表达，比如：
（1）信息制图，通过一张图片读懂晦涩的医学知识；
（2）定期策划互动话题，调动粉丝的参与性；
（3）每逢节假日推出专题，有时会在文章里埋上彩蛋；
（4）H5交互设计；
（5）策划、制作视频和微电影；
（6）开发功能菜单。把微信从单纯的信息推送，发展到接入一些服务。
“餐饮老板内参”创始人、出品人秦朝：
“餐饮老板内参”在2013年8月发布了第一篇文章，10月份拿到了天使投资，估值1000万，2014年8月份被《人民日报》关注，2014年底拿到了“最佳商业化自媒体大奖”。
影响力有五个纬度：行业、客户、媒体、资本、社会。怎么让利用媒体帮助你获得影响力，然后投资获得资金，然后让更多的媒体关注你，这是我们过去在影响力上的一些体验。
关于商业模式，我们在过去一年多时间，主流模式还是广告，在未来可能对新媒体是非常顺其自然的承接商业模式，但是我不觉得它最终的商业模式是广告，而应该是服务。
“餐饮老板内参”垂直社群商业分为三个板块：
第一，垂直自媒体的矩阵；
第二，互联网+教育；
第三，互联网金融。
“医学界”创始人、CEO陈奇锐：
医学信息传播和其他的信息传播一样有三个问题：
第一、怎么筛选信息的机制？这是非常大的问题；
第二、怎么获取专业且易传播的内容；
第三、有了内容后怎样对内容进行高效分发？
今年年初我们做了“医学站”方便医生学习和交流。以前做的媒体包括自媒体和订阅号都是简单的内容信息发布，但是现在我们还可以提供更深层次的学习的机会。
“医学界”未来的发展方向，我能想到的就是医学教育，因为医学知识更新非常的快，需要看医学资讯还要跟专业做交流，需要讲座这种形态。
医学论坛网新媒体运营总监王木石：
我们是中国首家的医学全媒体，由医学论坛网、卫计委百姓健康频道、中国医学论坛报等多家医学媒体构建的中国首家医学全媒体联盟，开始于2011年。
我们有自己的微博、微信矩阵，比如说微信，除了两个大号之外，还有十几个主要学科的小号，其中“医学论坛网”粉丝接近50万，“医学论坛报”也是40多万，全加起来100万。
我们也做了手机的移动应用，中国医学报的官方客户端叫“一生”提供最前沿的资讯，所有的文章由各个学科的专家撰写，比较权威。还有个“医学图片”的App，主要做医学图片分享。
嘉宾分享
版权云事业部副总经理岳峰
《新媒体版权运营神器》
新媒体一类做原创，一类做转载，或者转载和原创都做，现在有很多内容被盗版，通常情况下版权被盗版，还有原创价值无法体现，这些问题普遍存在。
我们提供了版权保护、快速的授权、可信的交易保障和辅助维权一系列的服务，希望降低授权成本，鼓励原创内容，压缩盗版空间。
大家可能一想到版权的问题，就会认为非常的复杂，但是我们简化之后就四步：
第一，注册版权平台；
第二，绑定你的内容发布平台；
第三，配制你的授权规则；
第四，将生成的“版权印”链接复制到你发布的内容。之后其他的媒体要想转载你的内容要点击授权链接。
我们对各类媒体的价值：原创授权。作品一经发布，就可获得“时间戳”保护，网站、微信都可以成为对外授权的窗口，授权价格自助设定，授权过程无须人工介入，及时了解版权情况，便于采取进一步的跟进。
健康新媒体秀
《我眼中的新媒体营销》
“大象公会”执行主编郑子宁：
微信平台的出现，让一篇文章传播力有相对客观的鉴别标准。传播力高的文章和好文章并不是完全一样的，一篇好文章可以有极高的传播率，一篇不好的文章也可以有很高的传播力。
我们自身的经验而言，这个问题要让读者对问题悬疑产生兴趣，大悬疑里面套着小悬疑，可能对它的阅读体验产生一定量的帮助。至于结构来说，整篇的字数不宜过长。
杜蕾斯市场经理赵霏：
我们的内容创意非常重要，要找到非常大、非常高的覆盖量的时候，内容必须要有一个“自传播力”，它背后的源泉就是创意。
现在我们这些新媒体不仅有媒体的属性，而且它是一个很好的渠道，可以让你找到你的消费者，或者你关注的人群消费者洞察。
总体来讲我们是一个品牌，但是我们整个运营的方向就是怎么样参与到生态化的运营，而且我们也开始慢慢的思考，我们有活跃的20多个自媒体平台，这些自媒体应该怎么发展也是我们要考虑的问题。
赛柏蓝创办人、赛柏蓝公司CEO韦绍锋：
我是2013年创办了咨询培训公司，2014年做了公共平台微信，现在有32万的微友，运营人员只有3个工作人员，帐号用户总共21万。
根据新榜的数据，我们监测了100个同行的帐号，我们一直排在第一，帐号收入非常少，今年是120万。
我们做微信内容的人员产生价值的可能有1/10的销售收入，但是给我们品牌带来的价值是不可估量的，我们这么小的团队做到行业前几位是非常困难的。我们前期不想把自己定位为媒体的平台，为同一个客户卖10个产品方向来努力。
现在我们通过微信征集到大量的讲师，通过我们的平台，自己写文案，我们帮助他做推广做招商做销售，使他们的业绩提升。
欢迎访问中国新媒体第一站www.newrank.cn，“新榜优选”广告匹配交易平台已经上线，大数据、零风险、无差价，免佣金、100%付款保障。PC端访问效果更佳！
