优术｜DISC协作沟通——沟通有技巧，如何搞定熟人和陌生人

4.24日－4.25日
课程:《优术｜DISC协作沟通——沟通有技巧，如何搞定熟人和陌生人 》
导师:小川叔
App：千聊
小川叔是头条号签约作者，Linkedin中国专栏作家，有道云笔记最佳职场干货分享，在行职场咨询师，职场作家，地产开发公司品牌总监，代表作：《扛得住，世界就是你的》

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DISC：

• D指挥者（D霸道总裁）：关注事，行动快，目标明确，反应迅速
• I 影响者（I长袖善舞，会来事儿）：关注人，行动快，爱好和平，迁就他人
• S 支持者（S沙和尚）：关注人，行动慢，热爱交际，幽默风趣
• C 思考者（C深谋远虑）：关注事，行动慢，讲求调理，追求卓越
  DISC四种特质我们都有，它并非绝对，我们要及时觉察；多做利用，善于转换。

如何搞定领导

• 如果D是你的领导：适应其节奏，并对他补充。强化D和C特质；
• 如果你的领导是I：孔雀型，一直生活在天堂和地狱中，但不能表现的特别发光，不能抢其风格。发挥S特质和C特质。S平和不会构成I的威胁，C跟I互补。
• 如果你的领导是S：向上管理。需要强化你的D特质和I特质。强化D保证团队有成绩和结果，强化I保证领导能够接受你。
• 如果你的领导是C：有想法但保守，执行力比较弱，跟人距离 感。需要强调自己的I特质，用热情来感染他，然后强化D特质。

如何搞定下属

• 如果D是你的下属：养一下锐气，多观察。有很多团队协作问题，强化自己的D和S特质，给予其鼓励
• 如果I是你的下属：猪八戒型人。需要好好甄别其说话的内容。比较情绪化。需要强调D特质。需要强调目标。不用跟其特别熟。
• 如果S是你的下属：恭喜，整个团队的氛围会很融洽。但是行动特别慢。需要强调D特质，和S特质。
• 如果C是你的下属：比较麻烦，不知道他在想什么。主观能力比较差。强化I特质来感染他，然后强调S特质，给予鼓励和工作。C下属有点受虐倾向，稍微挤压下，让他分享他的深度思考，当他受到鼓励，很可能以后就发挥深度思考价值的。

如何搞定协作

• 如果D是你的队友：强化I和C特质。
• 如果I是你的队友：强化D和C特质。
• 如果S是你的队友：基本没有什么存在感。强调你的C看看这个人有哪些潜力可以更好发挥。
• 如果C是你的队友：没听到。应该老师没讲

如何搞定沟通

1. 用I开局主动热情
2. 用D锁定，明确目的
3. 用C把控，说明流程
4. 用S收尾，释放结果