导读
设备管理是一个存在已久的工作，从人类进入工业社会，生产就离不开机械，机械就离不开管理。
早期的设备管理是坏了就修，但是随着现代工业生产规模扩大及设备多样化，设备管理变得更加专业和复杂。
我们在工作中中接触最多的人就是设备管理和生产管理，见证了国内设备管理的发展，从“坏了就修”向企业管理方向的改革。
我们发现，良好的设备管理体系所带来的经济效益远比很多人想象的还要大。
设备的可靠性直接影响着产品的生产成本。
我们见过一个民营企业的设备管理体系改革。
王明于2014年加入一家做电子产品加工组装的民营企业，负责空压机、电机、泵阀等设备的维修管理。
王明的工作主张是“设备保养重于维修”，这理念源于大学期间所累积的丰富的机械设备知识，及毕业后2年的工作实践。
他入职之后，首先联系设备厂商咨询设备保养知识，向上级提交建设性意见。
然后针对生产人员建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等管理工具。
如此多的管理工具，自然会给基层人员增加工作量，之前都是是坏了就修，根本没有什么保养。
所以王明刚开始推行的时候，困难重重，好在取得了上级领导同意，最后终于能顺利完成并执行此管理工具。
一年过去了，王明的工作越来越轻松。
因为平时大家都注重保养和维护，所以设备损坏频率大幅度下降，对比上半年，月故障率下降60%以上。
由于损坏率下降，配件仓库也不需要再采购大量备品。
单单只是统计一下维修成本、停工成本、仓库成本，改革所带来的年收益就不低于20万。
通过该案例我们可以发现，设备管理不只是设备管理部门的单项工作，其实是一个从上到下的体系：上层重视，下层执行。
这也是很多企业很难建立起健全体系的根本原因。
设备管理的专业素养
以可靠性为主的管理体系，需要充分调动生产人员和维护人员的积极性，需要大量的工作来规范每个人的日常行为，从根源处降低设备故障率和损坏率。
除此之外，设备体系的建设也是设备管理工作中的一项重要内容，很多设备的故障并不是因为管理不到位，而是因为配套设施不达标所导致的。
比如在制药工厂，空压站没有配置吸附式干燥机，就是典型的体系不完善，所产生的危害就是药品污染、设备故障等问题，无端增加生产成本。
而有的空压站，即使配置了吸附式干燥机，依然解决不了问题，因为负责人对前沿技术的关注度不够导致采购的设备不达标。
结束语
随着工业自动化的普及，设备管理负责人要有更广的视野，不仅要做好设备维修维护等工作，对设备的技术改造，前沿技术的了解也要有一定的认知，才能为企业带来可靠的经济收益。