广百撤场——再好的草地也有瘦马

有时候，幸福来得很突然，就像单身节的告白

有时候，变化发生得静悄悄，就像广百的撤场

在全民狂欢的双11临近之际，却听闻路边社透露，惠州广百貌似准备撤场。如果消息属实，那将是继百佳倒、海雅亏、麦德龙退、意生垮之后，又一惠州大型购物中心黯然退场。

也许有人会说，这是惠州经济衰退的先兆，但惠州前三季度地区生产总值（GDP）2099.97亿元，增长10.0%，增幅比上半年（10.3%）回落0.3个百分点，比上年同期（13.5%）回落3.5个百分点，居全省第6位，珠三角第1位。在如此大好形势下，本地大型购物中心接二连三地倒闭，到底意味着什么呢？

商场如战场，向来是明争暗斗、硝烟弥漫，不是你死便是我亡，新旧交替本属正常。随着惠州经济社会的迅猛发展，一大批新型购物综合体如雨后春笋般在惠州各地破土而出，伴随着的是在有限的市场环境下，更加激烈的客流竞争和更加残酷的生存游戏。正如我之前反复强调的

“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春”

，只是这优胜劣汰、适者生存的自然法则在惠州商圈演绎得更加淋淋尽致而已。

但是，我们不能忽视这样一个明显的表象带来的启示意义，那就是——惠州市民的消费习惯已经悄然改变。为什么会改变？客流往何处去？

个人觉得大致分流到以下3个地方：

1、网购如洪水猛兽般冲击实体店。大的有某宝，京东、n号店，小的有各类团购，甚至现在qq、微信的朋友圈代购都做得风生水起，这一切都意味着网购时代已经深刻地影响了国民的消费习惯，惠州也不例外。不但是年青一代网购比例持续增加，甚至不少老年人已经更喜欢让子女给自己网购了，因为便宜便捷。这是无法阻挡的趋势，是时代和科技发展的必然结果。网购和实体店原本就是和谐共存的，既在功能上交叉，又在市场上拼抢，但其本质都是向顾客推销，一个是利用人流量大的店铺做展示，一个是利用网络平台做展示，不同的只是工具而已，而工具本身是没有对错，只有是否适合，或者统筹运用，就像你的左腿和右腿，两条腿走路更快更稳，但你说哪条腿更好呢？

2、新型shopping mall更吸引市民。目前，惠州的高端shopping mall由港惠新天地、华贸、佳兆业三足鼎立的局面基本稳定。紧盯不放的第二梯队有吉之岛、丽日、天虹等等，但先天上存在规划设计方面的不合理，老城区的交通堵塞和停车位不足的诸多限制；后天上又有管理不善，布局不合理，业态组合单调的因素，严重影响了消费者体验，已逐渐和前三拉开距离。

3、低端霸主惠州义乌中小商品城，以及其他美博城、女人世界和步行街等地分流客源，许多小店其实还兼营网店、自媒体，线下线上，火力全开，收入不菲。惠州义乌是典型的闷声发大财的主，其07年销售额破4亿，09年30亿左右 ，现在不得而知，但恐怕上面的三巨头都要俯首称臣。（好想去浙江义乌考察啊 Y(^o^)Y～改天再论惠州义乌）

综上所述，百佳、海雅、麦德龙、意生和广百等昔日豪强之败，不但败于自身的管理上，也败在更强、更有钱的竞争对手上，更败在不懂适时调整，在网购的冲击下，死在了太阳冉冉升起的互联网浪潮之上。

黯然离去的诸位豪强，正印证了那句话——再好的草地上也有瘦马。更何况，这片沃野，逐鹿诸侯不知几多，争霸群雄不知几何。未来，更加精彩的商战之火势必燎原。