大企业家
评王石半自传著作《道路与梦想，我与万科1984-1999》
作者：黑小鉄
纵观全书，有以下两点非常打动我。
一、君子爱财，取之有道
王石靠倒腾玉米挣了不少钱，同时也帮买主正大康地节省了不少成本，后来他辞去了饲料科长的职务，成立了科仪展销中心（万科最早的雏形），意味着他和正大康地生意上的关系结束了。但是正大康地有个规定，凡是帮其公司解决了饲料采购成本的，会有千分之五的佣金，大概知道王石的为人，所以当时没向他提出这点，只是把钱算在了账上，现在王石转行了，想把这笔钱给王石，王石却坚决不要。他认为，这比钱是属于特发的（特发是万科的母公司），假如特发是王石私人公司，那收下来就没有任何问题，但特发是属于国有企业，国有企业有国有企业的逻辑和判断，假如收下来，以后就很难说清楚，既然不清楚，那就不能要，于是坚持嘱咐正大康地用这些佣金买了一些车送给特发。
再有就是在万科做房地产的过程中，有一次他在合肥买了一块1000亩的地，同合肥国土局签了购地合同，约定一个月之内交付首期款25%，谁料这块地又被另外一家公司看中，想让万科转让500亩。国土局当时跟王石讲：“虽然有人看中，但一切还是看你的意思，转让不转让的权利都在你手上，假如转让了，对方补偿每亩3万的价格，500亩就是1500万。”王石想了想，对于当时的万科来讲，1000亩和500亩都是大工程，转让500亩就转让500亩吧，但是不要补偿。王石给出的理由是这样的：“收了这钱，公司就会出现新的神话，老板多有眼光，没动一分钱就赚了1500万，职员们都会钻牛角尖去寻找能倒手挣大钱的地皮，如此一来，谁还有心思好好设计房子，谁还有心思好好建房子，所以这钱不能要。”
我相信类似的例子，在那个轰轰烈烈、改革开放、激情动荡的年代，发生在王石身上的肯定更多，但我同时相信王石都经受住了考验，不然几十年过去了，商业幻海浮沉，很多曾经风靡一时的企业早已经名落孙山或荡然无存，譬如史玉柱的巨人集团，广州太阳神，健力宝等等，而万科至今仍是内地房地产第一巨擘，他本人也被人尊总为中国地产界教父。
他认为万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不是单纯的为客户提供居所，而是从满足人们追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户提供尽善尽美的服务，对城市负责，对后代负责，相比之下挣钱反而是次要的，挣钱是得到社会承认的必然回报，这也是万科的文化理念之一。
这不禁让我想起了第三季《中国好声音》的亚军帕尔哈提，当时他用独特的嗓音演绎了《你怎么舍得让我难过》，令人感动和惊艳，从而赢得了导师的转身，当汪峰问他有什么梦想的时候，他说：“其实我没有什么梦想，我就踏踏实实的做事，认认真真的唱歌，梦想自然会来找我。”这和万科的文化理念是多么的异曲同工。
二、高瞻远瞩，修身养性
王石的科仪展销中心要向日本的索尼进货，他想在深圳建立一家索尼维修站，不需要索尼的任何投资，只要有偿提供维修配件就行了，为了进一步的打动对方，还表示万科人员的维修能力很强，有位经验丰富的工程师不仅能够维修索尼设备，还胜任松下、JVC、飞利浦等品牌设备。王石兴冲冲的以为，条件已经给得这么优惠了，索尼没有不答应的理由吧，没想到还真是碰了一鼻子的灰，索尼认为，能够维修各种品牌的技术水平只能是半桶水，无法为使用索尼设备的客户提供精专的服务，得不到精专服务对客户将是一种损失，是索尼的售后服务理念所不允许的。这件事给王石的启发是非常大的，才有了我在第一部分中讲述的万科文化理念，优秀的物业管理成为万科地产品牌的内涵之一。
今天是一个互联网的时代，这个理念依然得到了人们的推崇，就像小米，雷军提出，小米提供的不仅仅是一个手机，而是服务、理念、文化。这才能使客户变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成铁粉，小米表面上是一家手机公司，实际上是一家彻头彻尾的互联网公司。互联网思维是，客户交钱买单后，一切才刚刚开始，这和万科的物业管理，索尼的售后，简直是不谋而合的。
王石是一个善于分析和学习的人，类似的例子还有万科和富兰克林合作的时候，对方随着谈判的阶段派出不同的代表人物，使得王石认识到自身企业的不足，进一步是万科走向规范化和国际化。
万科是以贸易起家，再是多元化，最后慢慢的收缩，变成了一个专业的地产公司，这段过程是非常的耐人寻味的，王石说，企业初期多元化，是一个很正常的现象，因为没钱嘛，所以见缝就钻，什么行业有钱可赚就做哪行，随着涉及的行业越来越多，地域也越来越广，发现管理上越来越跟不上了，本质就是人员的专业性越来却缺乏，从而失去的平衡，失去平衡，自然就会造成失控，万科84年贸易起家，87年涉入房地产，92年开始主打房地产。从人情叫角度来讲，多元化的产业就相当于万科的小孩，要舍弃那么多骨肉，肯定是一个不容易的过程，而现实过程中比人情上更复杂，各种股权之争之类的，不管怎么样，在王石的领导下，都一一摆平了，这体现他的睿智和魄力。
从最早的坚持产权界定的远见、稳中求胜的策略、超过25%房地产利润率项目不做、对团队的管理和认知，致力做规范性的企业等等，都可以看得出王石的高瞻远瞩。
个人修身养性方面，首先，他是很热爱读书的，年少服兵役期间，开始阅读各种古今中外名著，大学毕业时可以阅读狄更斯的《大卫科波菲尔》的原著了，本书共分三章“红与黑”“喧哗与骚动”“荆棘鸟”，从这三个章节名字都是名著书名，以此也可以对王石的热爱读书管中窥豹。再就是热爱运动，游泳、足球、网球等等，最热爱的是登山，出游西藏，至今依然是登上珠穆朗玛峰的最高年龄保持者。
脾气虽然坏了些，但是敢作敢当，有原则，有时候还挺可爱，他在西藏游玩时剪了一个光头，回到南方时，发现头发长出来了，为了给公司的员工一个意外，他干脆又剪了，惹公司的人忍俊不禁，还闹出被传癌症晚期而掉发的笑闻。这大概就是所谓的“大人者，不失其赤子之心”吧。
从这些方面来看，王石确实称得上是一个企业家，就像有钱的人很多，包括暴发户、土豪劣绅，但能被称作资本家的，得达到了另外一层的境界。
顺便说下，因为工作的关系，我现就住在万科，对于其良好的物业管理，真是感同身受，在这里快半年了，几乎没有看见过路上有任何垃圾，连一张纸片都没有，路灯下挂了一个装饰用的鸟窝形状的篮子，里面放了鲜艳的塑料红玫瑰，好看非常，风吹日晒，难免会掉色，但物业每隔一段时间就会换掉。
整本书看下来，除了最后面的《万科的企业宗旨、愿景与核心价值观》全是一些排比句，读着让人觉得有些枯燥无味，感觉在读学生时代的《中小学生守则》，其他的部分我觉得还是编排得挺好，比较有故事性，又不乏一些有意思的结论，但这毕竟是一本关于王石和万科企业成长的书，所以我相信大家都能够理解。
需要另外说明的是，看完书后，我去百度百科了一下王石：17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，运输兵，那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的，在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，书中的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院”但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
哪怕是资料编辑者是以小人之心度君子之腹，我觉得这些也是不无道理的，书中没有提及这些，也是可以理解的，毕竟本书是写在王石成为企业家之后嘛，适度保持下光环总是可以理解的，反正那些事也不至于太不厚道。
我不会跟你说，身为一介屌丝的我初到万科，心想这里富人挺多，万一我被哪个富婆潜规则了，我应该怎么办，该说什么话，该怎么样欲拒还迎啊，为此心里忐忑不已，这不半年过去了，我发现我当初真是想多了，哈哈哈。
2015年2日1日于深圳