我参加“千亿计划”去日本研修了｜万科设计师考察札记

万周按

万科人才培养有个“千亿计划”，选派组织工程系统管理干部和技术骨干，陆续赴发达国家，学习先进的工程管理经验。本文作者参加“千亿计划2.0-机电系统研修”后，撰写了札记。

作者丨臧春泉

编辑丨王古恬

啊啊2016年12月初的一天，部门领导微笑地找到我问：下月个人情况是否允许去日本学习？两天后，我就接到了学习的具体通知——“千亿计划2.0-机电系统研修”。集团很早就启动“千亿计划”，共约耗资1亿元，选派组织工程系统管理干部和技术骨干数千名，陆续赴日本研修，全面学习发达国家先进的工程管理经验。日本的工程建设是有口皆碑的，几次日本旅行即便只看到建筑精致的表皮，都感受到日本人做事的严谨认真，但一直没有机会深入其中一探究竟。这次，机会来了。去之前我对自己说：要发现日本工程管理的特点、长处，考虑问题的出发点。然而每一天都有超出预期的收获，让我对匠人精神进行重新定义，不断刷新认知、连连点赞。

匠人精神，不忘初心

啊啊日本工地的安全文明意识，远胜国内工地。这跟是否是中国工人关系不大，因为中国工人在日本工地也可以做的很好，并约束自身行为 ，工完场清，不添麻烦。

▽ 工人在工作时脱掉了鞋子，同时下面垫了自己的包，这种爱惜工程成果的责任心是如何产生的？

▽ 地面成品保护，如何能够照顾到每一个边边角角？

啊啊交流中我们发现，日本工程师把产品当做艺术对待，并不断探索提升，养成了整个建筑行业精益求精的做事风格。同时，日本采用了更先进的施工工艺，大量使用预制构件和轻钢龙骨，减少了现场作业人工。并且在施工前，进行严密的组织策划，做到实施穿插施工、流水作业，使得项目工期较国内大大缩短，施工效率高。

▽ 国内变配电设备谈水色变，而日本竟然把全部高低压变配电设备放置在露天屋面

▽ 变配电室甚至预留了20年后设备更换的空间和通道

▽ 中庭已经设计考虑了10年后设备维修空间和轨道

啊啊这些并不是设计水平问题，而是设计思维，长远全盘考虑的差距。

啊啊除了硬件的差距，中国建筑行业更缺乏的是一种“匠人精神”。工具、材料、设备都可以引进，但是文化需要熏陶。如何给我们的建筑行业引入匠人精神？怎样保持住并进一步发扬？我想对匠人精神的执念是实现目标的重要保证。

打造百年精品

啊啊有幸与东京建物——日本历史悠久的商办类项目开发商进行了项目设计管理和施工管理的交流，就办公楼项目如何让系统最优、成本可控，并进行标准化进行了讨论。

啊啊在综合体项目机电系统设计中，对于不同业态是否合用，东京建物坚信好设计产品和好物业是留住客户的核心价值，因此在系统设计上只考虑最优方案，不考虑未来系统分割出售，同时也避免了系统分开带来的面积和能源浪费。

啊啊系统设计和设备选择充分考虑能耗、运营、维护和设备耐久度等方面。设计和施工过程中充分考虑运营时的安全通道、维修空间、未来更换路径，以及施工人员和运营人员的安全。

啊啊成本管理也始终贯彻在设计管理和施工管理中。每个设计单位在不同阶段分别提供造价估算，总包在施工过程中提出造价，并进行动态调整，确保达到设计要求。

啊啊东京建物在过去十年中不断对自有的办公楼设计和施工标准进行更新迭代，这大大提高了管理人员管理不同项目的工作效率。

▽ 运营了15年的机房干净整洁

▽标识系统的清晰可辨，信息详实

▽倒软角保护

▽安全保护提示细腻周到

他山之石，可以攻玉

啊啊此次研修的另一大特点是多元化的角色和视角。交流对象包括了开发商、总包和设计单位，研修团队成员也囊括了设计、工程和运营各端口同事。交流时角色和视角的转变让我们收获了更多思考。正所谓泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。了解双方的差异，找到规律并为己所用，既是收获所在。从小到大，由点及面，逐渐打造万科特色的建造与运营模式。

与开发商的交流总结

机电设计管理方法与中国的区别：

• 一本办公楼机电设计标准指导全部办公楼业态

• 管理协调各设计单位之间的工作

• 相信设计单位的建议和设计

• 各阶段（概念、方案、扩初、招标图）对成本的控制

• 施工阶段的施工设计管理（重点关注最终功能、舒适度，其次是成本）

办公楼项目设计的思路和出发点：

• 综合体的系统划分主要考虑物业运营的质量和客户感受，避免面积和人员成本浪费

• 充分考虑系统备用和办公人员的舒适度（多冷热源系统和窗边机系统性）

• 不同项目的机电系统设计标准统一，打造品牌效应

如何在项目实施中体现设计思想：

• 总包完成的深化设计图由建筑师、工程师、监理工程师共同认定后方能现场施工

• 在满足功能和舒适度的前提下，允许总包对设备配置和路由进行优化，全部建立在信任的基础上

• 项目运营后，火灾报警系统、灭火系统等能够自动运行

与总承包商的交流总结

投标阶段对于后续深化设计的考虑：

• 充足的回标时间（通常3个月以上）

• 深厚的项目经验

• 充分的深化设计考虑（自己专门的设计团队）

• 设计公司详尽的答疑回复

施工阶段对成本的控制：

• 专业设计团队对设计意图的理解和消化

• 结合所选品牌的设备配置对原设计进行匹配和优化

• 设备选型优化后相应优化路由的尺寸

• 大量的在预制板和梁时预留机电套管以实现穿梁，减小对吊顶空间的占用

• 与甲方和设计单位充分、有效的沟通讨论

调试验收后交付过程中的保持：

• 对交付整洁度和自身专业度的执念

• 任何人员在已完成保洁区域都要脱鞋

• 已清洁区域所有不洁物品需单独放置

• 无人值守的区域无人违反规则

与设计单位的交流总结

如何将甲方的机电标准转化为贴合项目的设计语言：

• 结合项目业态特点、自身的项目经验，对甲方的设计标准提供设计比选和建议

• 各阶段提供成本造价分析

• 提供各系统的投资回报分析

• 充分考虑后期运营维护的空间和安全距离

各系统的精良设计（设备备用、节能分析、后期运营维护考虑）：

• 考虑地震时的报警、疏散、系统安全和功能备用

• 结合日本能源费用的特点，同时设计电驱动、燃气驱动、蒸汽驱动的设备，和蓄冷、蓄热系统，节约能源

• 研究并向甲方建议新的技术和产品，及应用在项目上的场景和方式，同时附上成本分析

啊啊日本的匠人精神深深地影响了整个研修团队，我们也在积极研究如何结合此行的发现与收获，让这种影响扩散到整个集团，甚至持续地引领行业。千亿计划对我们的影响就像一缕微光，象征着希望和坚持，如星星之火可以燎原一样，终将有一天，我们也可以达到最初认为无法企及的高度。这正所谓道阻且长，不畏风霜，既有微光，何惧远航！