整合艺考资源的荷马教育

1.企业背景：荷马教育于2003年创立，重心是美术艺考培训。目前在重庆本部有3大校区、西南地区有数10家分校，在校人数近4000人，是目前规模最大的全国单个艺术培训学校。

2.核心竞争力：整合九大美院考试标准，线上线下课程互通，线上凝聚学生和老师，线下针对艺考面授培训，高于平均水平的生师比1:12-15

3.特殊资源：与九大美院联合开发课程，面向艺考提供针对性培训

4.业务逻辑：线上引流至线下，主要营收在线下面授

5.宣传方式：面向垂直群体宣传，选择地方艺考宣传平台进行合作宣传，参与公益活动进行宣传，成绩公布等资讯进行宣传。线上宣传做的并不多，只有“荷马教育云南艺考”一个订阅号和一个微博，其他未见过多线上宣传。但从荷马的团队构成来看，160人团队，有100人的市场团队，荷马的线下推广力度应该很大。

6.服务体验：从线上平台来看，搭建的并不是很用心，甚至连“关于我们”都是空的，在线课程很少，提供教师上传课程端口，也支持线上播放，但资源着实很少，关于艺考这样受众非常垂直，而且对面授依赖度很高的产品，线上产品只是一个引流渠道而已。重要的还是线下的引流。