「定位系列之7」用好赋能式管理，实现高效成长

《抢占心智》第6章，其实是用六步法解决了江南春面临的基本问题：如何在阻碍重重的媒体领域杀出一条独特的路？
他的答案是：创新，且持续创新。

抢占心智第六章要点结构图

而我作为一名教练，提问是方式，赋能是结果。
书中触动到我想分享的是：如何用赋能式管理，更好高效成长？

分众持续创新的内部核心驱动力来源于管理方式转变：
从控制式变成赋能式。
江南春说：我现在只会提些问题，让她们自己寻找答案。
这其实就是教练的方式。

二者的主要区别在于：
是直接给出建议和修改，还是用提问的方式启发对方思考，激发内在智慧和创造力？

相信你已经看出来了，教练的核心是：提问。
我们的基础原则：
相信每个人都是OK的，他们拥有充足的资源，有正向的意图，相信他们会作出当下最好的选择。相信改变会持续发生，且不可避免。

教练的工作方式：
带着爱和相信的力量去聆听，基于好奇，用提问的方式让对方充分发掘自己内在的资源，在身份上发展成为更好的人，这时候再看自己之前的问题，很轻易就解决了。
在客户感受上，就是被强烈赋能了。

那么，我们个人究竟如何做好赋能式管理呢？
最基础的，在做事情时，用四个计划性问题去思考：
目的：我想要的是什么？
价值：这个对我来说为什么那么重要？
成果澄清和判定：当实现什么的时候，我就觉得已经拿到了呢？
行动：要实现它，我要怎么做？

比如我写打卡文的时候，就会想：

我想要的是什么？
想要写出一篇有价值的打卡文，并解构书籍内容形成结构图，萃取出模型。
它对我来说为什么那么重要？
因为我想让自己的时间付出对自己和他人都有价值。
对自己，持续澄清并传播定位，提升自己的结构化能力；
对他人，清晰的书籍内容图示，学会自我赋能管理的基本问题。
我怎么知道已经拿到了呢？
自己顺利制图并写完文章，且5个以上的老铁反馈很有收获。
我要怎么做？
解构书籍内容并制图，并在文章中分享四个基本问题和教练的核心原则。

四个计划性问题，你学会了吗？

附注：本文是剽悍一只猫「剽悍牛人进化营」的打卡文章，社群分为十个模块，持续半年。每篇打卡文限制在500-800字以内，所以不要问我为什么有意犹未尽的感觉……
本模块是定位，这是系列的第七篇文章，来源于江南春《抢占心智》第六章。

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