关于管理理念中的X与Y型

今天无意中针对X和Y型理念进行一翻讨论,逐步发展为从X型有什么弊端,能否支撑团队扩大化,突然间发现讨论的方向与目标不对,咱们的理念本就不同,为何要去找别人的弊端、提相应的改进意见与措施呢?所谓“道不同,不相为谋”,连出发点、价值观都不一至,又何必基于这个向下讨论所谓的弊端及如何改进呢?!

其实,所谓的X与Y型,其管理风格并没有说谁就是最好的!其实,永远没有最好的,只有最适合团队的!

对于X型而言,一切向钱看,也并没有什么不妥。按照“存在即合理”这一理念而言,我是大佬,我有钱,一切向钱看,做不到位,扣钱即可!反正,工资有得扣,分红有得扣!看在钱的面子上,忍了!但是,不知道这个能够持续多久,这样的团队及公司能否一路向前、能否走得长远呢?在这个一切均向钱看的时代,的确有一定的作用!也就算是看在钱的面子上,忍气吞声,待合适的时候离开!

而对于Y型团队及管理模式而言,更多是倡导团队的自主性,让整个团队能够张驰有度、持续推进整个项目!这样的项目、团队其成就感、荣誉感等方面,才能够让整个团队有所得、所有真正的提升!“天下无不散之宴席”,一个团队能够存在多久,能够让这个团队彼此间都能够铭记在心呢?!其实这个不用太久,只要这个理念与模式深入人心后,这个团队自然就永久存在于彼此之心!

当然,前面有所说,不管是X与Y型,都只是针对特定情况下的一种管理方式而已,能够驱动团队与项目正常推进,导出结果与成效即可!

但以团队及成员长远发展来看,似乎Y型团队更合适一点!


20180602

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